Главная О конкурсе Проекты Зал славы Жюри Новости Партнеры Контакты
Регистрация/Авторизация
Все проекты Рекомендованные проекты Популярные проекты Обсуждаемые проекты
Контроль за финансовыми операциями, эффективное управление проектами и сокращение кассовых разрывов. Переход на "1С" в НИЯУ МИФИ
Сроки выполнения: Октябрь 2023 - Декабрь 2024
Трудозатраты по проекту: 5 000 чел.-час.
Регион Центральный федеральный округ РФ
300
Рабочих мест, АРМ
5
тыс
Трудозатраты, чел-ч
21.4
Скорость, арм/мес
10
Удовлетворенность заказчика, баллы
48
Популярность проекта
Голосовать
300
Автоматизированных рабочих мест (APM)
Внедренные продукты
1С:Бухгалтерия государственного учреждения
1С:Зарплата и кадры государственного учреждения
Предметные области
  • Бухгалтерский и налоговый учет
  • Зарплата, управление персоналом и кадровый учет (HRM)
Отрасли
Образование, культура, наука
1
Описание проекта

Цели проекта

НИЯУ МИФИ была необходима модернизация и автоматизация системы бухгалтерского, налогового и управленческого учета. Основная цель заключалась в повышении прозрачности и контроля за финансовыми операциями, улучшении управления проектной деятельностью и сокращении кассовых разрывов. Университет также стремился устранить существующие проблемы в начислении заработной платы и оптимизировать учет доходов и расходов по проектам.

Ситуация до внедрения

НИЯУ МИФИ — один из ведущих научно-образовательных центров России, специализирующийся на ядерной физике, радиационной безопасности, IT-технологиях и других высоких технологиях. Основанный в 1942 году, университет обладает мощной научной базой и уникальной инфраструктурой для подготовки высококвалифицированных специалистов. Университет активно участвует в научных исследованиях и разработках, поэтому его деятельность требует эффективного и прозрачного управления финансовыми ресурсами, что становится критически важным для успешной реализации проектов, в том числе в рамках государственных заказов.

Ситуация до внедрения:
  • Увеличение объемов отчетности: с каждым годом возрастало количество отчетов, которые университет должен был предоставлять различным государственным органам.
  • Разрозненные системы учета: используемые на тот момент информационные системы не были интегрированы, что затрудняло сбор данных для отчетности и вело к дублированию информации и ошибкам.
  • Трудности в управлении проектами: с увеличением числа исследовательских и образовательных проектов университету требовалась система, которая бы позволила эффективно распределять ресурсы и контролировать выполнение ключевых задач в разрезе проектов университета.
  • Ограниченные возможности контроля: руководству университета не хватало прозрачности и контроля над выполнением бюджета, особенно в условиях разрастания проектной деятельности. Сложно было оперативно отслеживать финансовые потоки и предотвращать кассовые разрывы.
  • Требования к качеству отчетов: внешние контролирующие органы усилили требования к точности и своевременности отчетности, что привело к необходимости обновления системы учета, чтобы избежать штрафов и других санкций.

Уникальность и инновационность проекта

Процесс внедрения новой системы потребовал пересмотр сложившейся системы:

  1. Внедрение изменений. Переход на новую систему потребовал изменения привычных рабочих процессов. Для преодоления этой проблемы были организованы обучающие мероприятия для сотрудников.
  2. Интеграция с существующими системами. Возникли сложности с переносом данных и настройкой взаимодействия между различными системами, что потребовало дополнительных доработок и времени.
  3. Обеспечение информационной безопасности. Важным аспектом стало соблюдение требований информационной безопасности, что потребовало дополнительной настройки системы.
  4. Тестирование и приемка. На этапе тестирования были выявлены функциональные несоответствия, что вызвало необходимость повторных итераций исправлений и задержек в приемке системы.
Благодаря успешной автоматизации бухгалтерского и налогового учета, НИЯУ МИФИ значительно повысил эффективность управления финансовыми процессами, улучшил контроль за проектами и сократил операционные затраты. Внедрение единой системы учета не только устранило существующие проблемы, но и позволило университету укрепить свою финансовую устойчивость и повысить конкурентоспособность на рынке.

Публикации о проекте

Дополнительная информация к описанию проекта

Балакина Ирина Викторовна, Первый Проректор НИЯУ МИФИ:

"Сотрудничество с компанией "1С:Первый Бит" стало для нашего университета важным шагом на пути к модернизации и повышению эффективности управления финансовыми процессами. Специалисты компании продемонстрировали высокий уровень профессионализма и гибкий подход к решению задач, что позволило нам успешно внедрить автоматизированную систему бухгалтерского и налогового учета. Особо хотим отметить оперативность работы команды "1С:Первый Бит" и их способность адаптироваться к нашим специфическим требованиям. В результате внедрения новой системы мы смогли существенно снизить трудозатраты, улучшить контроль за проектами и исключить кассовые разрывы, что напрямую отразилось на эффективности нашей работы. Мы благодарны "1С:Первый Бит" за качественную работу и рекомендуем их как надежного партнера для автоматизации и оптимизации бизнес-процессов".

Планы на дальнейшее развитие

  • Внедрение полного цикла электронного согласования закупок — обеспечит прозрачность на всех этапах, от формирования потребности до оплаты. Это ускорит процесс согласования, минимизирует задержки и позволит значительно сократить использование бумаги, что способствует экологической ответственности университета.
  • Автоматизация согласования командировок — интуитивно понятный интерфейс для сотрудников упростит ввод данных, ускорит процесс согласования и сделает его полностью цифровым. Это также сократит бумажные расходы и обеспечит точный учет командировочных расходов.
  • Формирование технико-коммерческих предложений и заявок на конкурсы — новые формы позволят ответственным сотрудникам легко вводить данные, подписывать их с помощью ЭЦП и согласовывать с ДЭФ и УНИ. Это усовершенствует процесс планирования и заключения доходных договоров, а также обеспечит точное планирование доходной части Плана ФХД и успешную реализацию стратегий НИЯУ МИФИ.

Результаты проекта

"1С:Первый Бит" предложил комплексное решение на базе платформы "1С". Основные этапы включили:

  • Интеграцию всех учетных систем в единое информационное пространство, что обеспечило согласованность данных и улучшило взаимодействие между подразделениями.
  • Автоматизацию расчета заработной платы и распределения средств по проектам, что позволило минимизировать количество ошибок и повысить оперативность финансовых операций.
  • Создание прозрачной системы управленческого и бухгалтерского учета с детализированным контролем за доходами и расходами по каждому проекту.
  • Разработку автоматизированного функционала для регламентированных операций и отчетности, что сократило ручной ввод данных на 80% и ускорило этапы планирования в 3 раза.
  • Объединение разрозненных систем учета в единую платформу. Это позволило не только улучшить взаимодействие между подразделениями, но и значительно повысить прозрачность и контроль за финансовыми потоками.
Результаты автоматизации: управление финансами
  • Планирование и учет накладных расходов: введена аналитика по накладным расходам в бюджетных формах, что позволяет корректно распределять их на договоры. Автоматизировано точное распределение накладных затрат, что улучшает финансовую прозрачность и контроль расходов.
  • Новая система учета закупок: формируются планы закупок и реализован механизм автоматической загрузки данных о плановой потребности в закупках. Это ускоряет процесс планирования и позволяет оперативно обновлять информацию.
  • Управление финансовой деятельностью: единая система управленческого учета позволяет анализировать рентабельность по каждому направлению деятельности и договору, а также оперативно получать данные по финансово-хозяйственной деятельности. Это способствует более точному распределению накладных расходов и улучшает контроль за исполнением обязательств.
  • Консоль руководителя для контроля программы развития: в рамках программы развития внедрена консоль руководителя с доступом в реальном времени к данным планирования и исполнения программ.
  • Интеграция данных для анализа и отчетности: благодаря сквозной аналитике, используемой во всех подсистемах, доходы и расходы теперь привязаны к источникам финансирования, договорам и проектам. Это позволило отказаться от старых шифров и упростить процесс учета. Аналитические отчеты, формируемые в системе, позволяют руководству НИЯУ МИФИ оперативно принимать взвешенные решения.
Результаты автоматизации: штатное расписание
  • Оперативное согласование: в 1С:ДГУ инициаторы создают служебные записки с прикреплением необходимых документов, что позволяет избежать задержек. Проект передается в ОТиЗ и проректору для утверждения или отклонения.
  • Проектное штатное расписание: в 1С:ЗКГУ изменения штатного расписания создаются в виде проектов, которые не отображаются в текущей структуре до утверждения, но доступны для подразделений. Это позволяет подготовить расчеты фонда оплаты труда (ФОТ) заранее, с учетом будущих изменений.
  • Планирование фонда оплаты труда: на основе проектного штатного расписания можно формировать сметы и плановые расчеты по ФОТ, что позволяет заранее видеть влияние изменений на бюджет и корректно планировать расходы.
  • Актуальные данные по штатным ставкам: штатно-должностная книга в 1С:ЗКГУ отображает актуальную информацию о занятых и свободных ставках, а также всех надбавках. Это позволяет эффективно управлять кадровыми ресурсами и быстро находить нужную информацию.
Результаты автоматизации: зарплаты и кадры
  • Автоматизированная выгрузка начислений и выплат: реализована выгрузка данных по зарплате сотрудников и стипендиям студентов из 1С:ЗКГУ в 1С:БГУ, включая распределение по видам расходов, резервам отпусков и оплате в период командировок. Это обеспечивает точность и оперативность обработки данных, улучшая контроль расходов.
  • Прогноз по заработной плате: внедрен механизм формирования прогноза зарплат в 1С:ЗКГУ. Это позволяет руководству оперативно принимать решения, контролировать бюджет и видеть планируемые начисления, что улучшает финансовое планирование.
  • Контроль расходов на командировки: автоматизация отражения расходов на командировки через единую систему позволяет контролировать затраты в реальном времени. ДЭФ больше не тратят время на сверку данных, а также быстрее находят информацию благодаря привязке расходов к конкретным сотрудникам и студентам.
  • Переход на электронный документооборот по командировкам: внедрен электронный документооборот для оформления командировок через личные кабинеты сотрудников. Это сократило время обработки документов и упростило процесс согласования, что также уменьшило бумажный документооборот.
  • Единая платформа для управления зарплатами: платформа по учету финансов позволяет легко и достоверно анализировать данные по зарплате, устраняя необходимость сопоставления данных из разных систем, как это было ранее.
Результаты смены бизнес-процессов:
После внедрения системы университет добился значительных улучшений:
  • Устранение кассовых разрывов: полная автоматизация финансовых процессов позволила ликвидировать кассовые разрывы, что значительно улучшило стабильность денежных потоков и снизило финансовые риски.
  • Повышение эффективности управления проектами: количество успешно реализованных проектов увеличилось благодаря детализированному учету и контролю, что позволило эффективно распределять ресурсы и направлять их на наиболее перспективные направления.
  • Сокращение трудозатрат: автоматизация рутинных операций позволила сократить трудозатраты на 80%, что освободило ресурсы для более стратегически важных задач и снизило вероятность ошибок.
  • Снижение неэффективных расходов: оптимизация процессов привела к сокращению неэффективных расходов на 15%, это позволило направить средства на проекты с высокой доходностью.
  • Улучшение точности и прозрачности отчетности: новая система учета обеспечила своевременное и точное формирование всех необходимых отчетов, что повысило доверие со стороны внешних контролирующих органов и помогло избежать штрафов за нецелевое использование средств.
  • Доступ к системе с различных устройств – браузер ПК, планшет: платформа 1С оптимизирована под различные виды доступа и автоматически подстраивается под каждый вид функционала, что позволяет сотрудникам работать через веб-интерфейс или планшет.
Характеристики проекта
2
Масштаб проекта
Внедренные программные продукты

    1С:Бухгалтерия государственного учреждения
    1С:Зарплата и кадры государственного учреждения

Архитектура решения и масштаб проекта

  • Единая подсистема бухгалтерского и налогового учета на базе 1С:БГУ, ред 2.0.
  • Перенос данных из существующих учетных подсистем в 1С:БГУ, ред. 2.0.
  • Зарплатная и кадровая подсистема на базе 1С:ЗКГУ, ред. 3.2.
  • Подсистема финансового учета на базе 1С:БГУ, ред. 2.0.
  • Интеграция всех внедренных подсистем ФХД с единым набором аналитик и ключевыми справочниками НСИ.
300
Суммарное кол-во арм, шт.
2
кол-во внедренных решений 1С (типовых, специализированных, отраслевых) в рамках проекта, шт.
0
кол-во внедренных подсистем отдельных решений 1С, шт.
3
Оптимальность трудозатрат и эффективность внедрения
21.4
скорость автоматизации, АРМ/МЕС
5000
суммарное кол-во чел.-час. проектной команды
16.67
Трудозатраты проектной команды в расчете на 1 АРМ, чел.-час.
4
Сроки и качество
0%
Отклонение по срокам, %
0%
Отклонение по бюджету, %
10
соответствие функциональных возможностей внедренных решений и задач пользователя, баллов по 10-балльной системе
10
общая удовлетворенность пользователя услугами партнера, баллов по 10-балльной системе
5
Экономический эффект от внедрения
15%
сокращение операционных и административных расходов
50%
сокращение трудозатрат в различных подразделениях
100%
снижение зависимости от зарубежного ПО
80%
ускорение получения управленческой отчетности
80%
ускорение получения регламентированной отчетности
Похожие проекты
Автоматизация закупочной, финансовой деятельности и электронного документооборота в НИЦ "Курчатовский институт"
ФГБУ "Национальный исследовательский центр "Курчатовский институт" (НИЦ "Курчатовский институт")
2 300 aрм
Исполнитель: "1С:Первый Бит, Москва, м. Марксистская"
20 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Перевод Школы управления "СКОЛКОВО" на современную редакцию 1С:Управление холдингом, ред. 3.2
Московская школа управления "СКОЛКОВО"
320 aрм
Исполнитель: "Кодерлайн Северо-Запад"
56 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Как за 4 месяца сделать проще жизнь администрации университета и студентов: кейс по внедрению СЭД и автоматизации студенческого МФЦ
ФБГОУ ВО "Тульский государственный педагогический университет им. Л.Н. Толстого"
300 aрм
Исполнитель: "СофтЭксперт"
17 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Автоматизация приемной кампании на базе "1С:Университет ПРОФ"
ФГБОУ ВО "Уфимский университет науки и технологий"
120 aрм
Исполнитель: "Дата Софт"
69 оценок
17 комментариев
Подробнее о проекте
В компании "УралВторМет" построили единую информационную систему
ООО "УК УралВторМет"
500 aрм
Исполнитель: "Активная логика"
6 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Управление финансами и налоговый анализ по проектам в QazBioPharm
АО "Национальный холдинг "QazBioPharm"
10 aрм
Исполнитель: "1С:Первый Бит, Астана"
1 оценка
0 комментариев
Подробнее о проекте
Внедрение "1C:ERP FLEX" в Beeline Kyrgyzstan (ООО "Скай Мобайл")
ООО "Скай Мобайл"
500 aрм
Исполнитель: "AMEGA", "1С Казахстан"
18 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Переход на "1С:ERP. Управление холдингом" в рамках импортозамещения
ООО "АБСОЛЮТ ТРЕЙД"
300 aрм
Исполнитель: "HAITIKO LTD"
9 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Кадровый резерв в "1С:ЗУП КОРП". Поехали!
АО "Полиметалл Управляющая Компания"
145 aрм
Исполнитель: АО "Полиметалл УК"
43 оценки
3 комментария
Подробнее о проекте
Единая автоматизированная система управления ресурсами предприятия ПАО "Ил" на базе программного продукта "1C:ERP. Управление холдингом"
ПАО "Авиационный комплекс им. С.В. Ильюшина"
803 aрм
Исполнитель: ПАО "Авиационный комплекс им. С.В. Ильюшина"
12 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Автоматизация казначейства и бюджетирования в строительной компании "Специализированный застройщик ЭВО"
ООО "Специализированный застройщик ЭВО"
30 aрм
Исполнитель: "1С:Первый Бит, Краснодар, ул. Кожевенная"
22 оценки
0 комментариев
Подробнее о проекте
СТД "Петрович" ведет кадровый учет и расчет зарплаты более 8500 человек в "1С:Зарплата и управление персоналом КОРП", ред. 3.1
СТД "Петрович"
230 aрм
Исполнитель: "1С:Первый Бит, Санкт-Петербург – Центральный офис"
0 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Оптимизация управленческого учета в строительной компании "АЛЬФА ГРУПП СЕВАСТОПОЛЬ"
ООО "АЛЬФА ГРУПП СЕВАСТОПОЛЬ"
36 aрм
Исполнитель: "1С:Первый Бит, Краснодар - Центральный офис"
3 оценки
0 комментариев
Подробнее о проекте
Цифровая трансформация кадрового учета и распределения затрат в "Росэлторг"
АО "ЕЭТП"
20 aрм
Исполнитель: "1С:Первый Бит, Москва - м. Спортивная"
25 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
"Салаватский катализаторный завод" построил информационную систему
ООО "Салаватский катализаторный завод"
120 aрм
Исполнитель: "ИнфоСофт"
47 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Внедрение 1С-ЭДО в группе компаний "Сладости 21" на базе "1С:Комплексная автоматизация"
ГК "Сладости 21"
50 aрм
Исполнитель: "ГудКод" (ИП Громилов Д.В.)
0 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Создание Государственной Информационной Системы "Единая централизованная система управления финансово-хозяйственной деятельностью Оренбургской области"
Министерство цифрового развития и связи Оренбургской области
3 400 aрм
Исполнитель: "БухгалтерФон Сервис", ГК "Форус", "1С:Бизнес решения", "МастерСофт", "АктивСофт", "Деловая опора", "Родные программисты", "Внедренческий центр "АББ", "БюджетПлюс"
83 оценки
0 комментариев
Подробнее о проекте
1С:ERP унифицирует учет сервисного направления ГК "РИМЕРА"
АО "РИМЕРА"
360 aрм
Исполнитель: "Баланс-Сервис", ГК "РИМЕРА"
44 оценки
1 комментарий
Подробнее о проекте
Внедрение централизованной информационной системы "1С:Зарплата и управление персоналом КОРП"
ООО "НОВАПОРТ-ОЦО"
1 190 aрм
Исполнитель: Центр Внедрения и Сопровождения "ИстЛайн"
3 оценки
0 комментариев
Подробнее о проекте
35 дней на миграцию: переход DSM Nutritional Products с зарубежной ERP-системы на 1С:ERP
ООО "ДСМ НУТРИШНЛ ПРОДУКТС РУС"
80 aрм
Исполнитель: "1С:Первый Бит, Москва - м. Спортивная"
2 оценки
0 комментариев
Подробнее о проекте
Автоматизация учета авиадоходов
ООО "Авиакомпания Победа"
270 aрм
Исполнитель: ООО "Авиакомпания Победа"
0 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
  • Создание единого интегрированного программно-аппаратного комплекса для автоматизации финансово-хозяйственной деятельности Университета ИТМО на базе решений 1С
    "Национальный исследовательский университет ИТМО"
    210 aрм
    Исполнитель: ГК "СофтБаланс"
    2 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация закупочной, финансовой деятельности и электронного документооборота в НИЦ "Курчатовский институт"
    ФГБУ "Национальный исследовательский центр "Курчатовский институт" (НИЦ "Курчатовский институт")
    2 300 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Москва, м. Марксистская"
    20 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Перевод Школы управления "СКОЛКОВО" на современную редакцию 1С:Управление холдингом, ред. 3.2
    Московская школа управления "СКОЛКОВО"
    320 aрм
    Исполнитель: "Кодерлайн Северо-Запад"
    56 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Как за 4 месяца сделать проще жизнь администрации университета и студентов: кейс по внедрению СЭД и автоматизации студенческого МФЦ
    ФБГОУ ВО "Тульский государственный педагогический университет им. Л.Н. Толстого"
    300 aрм
    Исполнитель: "СофтЭксперт"
    17 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация приемной кампании на базе "1С:Университет ПРОФ"
    ФГБОУ ВО "Уфимский университет науки и технологий"
    120 aрм
    Исполнитель: "Дата Софт"
    69 оценок
    17 комментариев
    Подробнее о проекте
  • В компании "УралВторМет" построили единую информационную систему
    ООО "УК УралВторМет"
    500 aрм
    Исполнитель: "Активная логика"
    6 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Переход на единую систему учета, уход от бумажных носителей с помощью 1С:ERP Управление предприятием и 1С:Документооборот в "Северо-Кавказском заводе металлоконструкций"
    ООО "СКЗМК"
    70 aрм
    Исполнитель: "Мистер Чек"
    1 оценка
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Управление финансами и налоговый анализ по проектам в QazBioPharm
    АО "Национальный холдинг "QazBioPharm"
    10 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Астана"
    1 оценка
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение "1C:ERP FLEX" в Beeline Kyrgyzstan (ООО "Скай Мобайл")
    ООО "Скай Мобайл"
    500 aрм
    Исполнитель: "AMEGA", "1С Казахстан"
    18 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Переход на "1С:ERP. Управление холдингом" в рамках импортозамещения
    ООО "АБСОЛЮТ ТРЕЙД"
    300 aрм
    Исполнитель: "HAITIKO LTD"
    9 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • В два раза ускорилась обработка заказов после кастомизации решения "1С" в торгово-производственной компании
    АО "Титан"
    5 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Воронеж"
    1 оценка
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Кадровый резерв в "1С:ЗУП КОРП". Поехали!
    АО "Полиметалл Управляющая Компания"
    145 aрм
    Исполнитель: АО "Полиметалл УК"
    43 оценки
    3 комментария
    Подробнее о проекте
  • Единая автоматизированная система управления ресурсами предприятия ПАО "Ил" на базе программного продукта "1C:ERP. Управление холдингом"
    ПАО "Авиационный комплекс им. С.В. Ильюшина"
    803 aрм
    Исполнитель: ПАО "Авиационный комплекс им. С.В. Ильюшина"
    12 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация казначейства и бюджетирования в строительной компании "Специализированный застройщик ЭВО"
    ООО "Специализированный застройщик ЭВО"
    30 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Краснодар, ул. Кожевенная"
    22 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • СТД "Петрович" ведет кадровый учет и расчет зарплаты более 8500 человек в "1С:Зарплата и управление персоналом КОРП", ред. 3.1
    СТД "Петрович"
    230 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Санкт-Петербург – Центральный офис"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Переход к полной прослеживаемости и автоматизация процессов с помощью "1С:Зарплата и управление персоналом 8" в компании "Газстройдеталь"
    АО "ГАЗСТРОЙДЕТАЛЬ"
    50 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Воронеж"
    1 оценка
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Оптимизация управленческого учета в строительной компании "АЛЬФА ГРУПП СЕВАСТОПОЛЬ"
    ООО "АЛЬФА ГРУПП СЕВАСТОПОЛЬ"
    36 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Краснодар - Центральный офис"
    3 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация планирования, обеспечения, диспетчирования производственных процессов и управленческого учета промышленных предприятий ГК "Брусника"
    ГК "Брусника"
    272 aрм
    Исполнитель: "ЕРП Центр"
    21 оценка
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация казначейства, бюджетирования и управленческого учета в едином окне в ТОО "Алекс"
    ТОО "Алекс"
    11 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Алма-Ата"
    3 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Цифровая трансформация кадрового учета и распределения затрат в "Росэлторг"
    АО "ЕЭТП"
    20 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Москва - м. Спортивная"
    25 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение единой системы комплексного учета готовой продукции на базе 1С:ERP для ОАО Молочный завод "Гиагинский"
    ОАО Молочный завод "Гиагинский"
    100 aрм
    Исполнитель: "Мистер Чек"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • "Салаватский катализаторный завод" построил информационную систему
    ООО "Салаватский катализаторный завод"
    120 aрм
    Исполнитель: "ИнфоСофт"
    47 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение 1С-ЭДО в группе компаний "Сладости 21" на базе "1С:Комплексная автоматизация"
    ГК "Сладости 21"
    50 aрм
    Исполнитель: "ГудКод" (ИП Громилов Д.В.)
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Создание Государственной Информационной Системы "Единая централизованная система управления финансово-хозяйственной деятельностью Оренбургской области"
    Министерство цифрового развития и связи Оренбургской области
    3 400 aрм
    Исполнитель: "БухгалтерФон Сервис", ГК "Форус", "1С:Бизнес решения", "МастерСофт", "АктивСофт", "Деловая опора", "Родные программисты", "Внедренческий центр "АББ", "БюджетПлюс"
    83 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Повышение эффективности бизнес-процессов компании "РИ-ИНВЕСТ" в результате дистанционного внедрения "1С:Управление холдингом 8" в рамках "1С:Корпорации"
    ООО "РИ-ИНВЕСТ"
    600 aрм
    Исполнитель: "Гелиос-С"
    31 оценка
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Создание единой системы для автоматизации процессов централизованного финансового контура ГК "Российские коммунальные системы"
    ГК "Российские коммунальные системы"
    500 aрм
    Исполнитель: "Kept", "МКСКОМ"
    4 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Централизация и трансформация финансового управления для оператора на рынке оптовой и розничной торговли Дальнего Востока на базе 1С:Бухгалтерия 8 КОРП и БИТ.Финанс
    ООО "ДК Восток"
    15 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Хабаровск"
    3 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение единого корпоративного Шаблона по управлению персоналом на базе 1С:ЗУП, ред. 3.1 в офисах и предприятиях "Газпром нефти"
    ПАО "Газпромнефть"
    1 200 aрм
    Исполнитель: ООО "Газпромнефть-ЦР"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • 1С:ERP унифицирует учет сервисного направления ГК "РИМЕРА"
    АО "РИМЕРА"
    360 aрм
    Исполнитель: "Баланс-Сервис", ГК "РИМЕРА"
    44 оценки
    1 комментарий
    Подробнее о проекте
  • "НЗНП Инжиниринг" на 60% улучшил качество и достоверность планирования и на 70% сократил сроки подготовки управленческой отчетности с помощью "1С:ERP"
    ООО "НЗНП Инжиниринг" (АО "НьюЙол")
    120 aрм
    Исполнитель: "Портал-Юг"
    6 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Развитие региональной государственной ИС НО "Единая система учетных процессов получателей средств областного бюджета" в части электронного документооборота
    ГАУ НО "ЦИТ"
    5 290 aрм
    Исполнитель: "Омега"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация кадрового учета в АО "Татспиртпром" на базе ПП "1С:Зарплата и управление персоналом 8 КОРП"
    АО "Татспиртпром"
    71 aрм
    Исполнитель: "Арсансофт"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Компания "Ледванс" за 5 месяцев перешла с зарубежной учетной системы на российскую "1С:Комплексная автоматизация"
    АО "ЛЕДВАНС"
    45 aрм
    Исполнитель: "WiseAdvice-IT"
    1 оценка
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение централизованной информационной системы "1С:Зарплата и управление персоналом КОРП"
    ООО "НОВАПОРТ-ОЦО"
    1 190 aрм
    Исполнитель: Центр Внедрения и Сопровождения "ИстЛайн"
    3 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • 35 дней на миграцию: переход DSM Nutritional Products с зарубежной ERP-системы на 1С:ERP
    ООО "ДСМ НУТРИШНЛ ПРОДУКТС РУС"
    80 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Москва - м. Спортивная"
    2 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация учета авиадоходов
    ООО "Авиакомпания Победа"
    270 aрм
    Исполнитель: ООО "Авиакомпания Победа"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
Комментарии
Пока нет ни одного комментария
Связаться с Исполнителем
Предыдущий проект Следующий проект