- Бухгалтерский и налоговый учет
Цели проекта
Целью проекта является финансовая трансформация бизнеса с помощью создания системы управления международного класса для принятия решений на основе данных.
Задачами проекта является обеспечение следующих требований:
- Ведение бухгалтерского и налогового учета в соответствии с законодательством РФ, а также соответствующими нормативными документами, в соответствии со спецификой учета группы.
- Необходимость сверки наличия переданных документов и содержания проводок в бухгалтерском учете между системой первичного учета и целевой системой.
- Запрет изменения данных закрытого периода.
- Максимальная производительность работы системы на используемых аппаратно-программных средствах.
- Достаточный уровень требуемой аналитики.
- Разделение доступа по юридическим лицам в рамках одной организации (ролевая модель).
- Возможность вести учет и управление в областях: аренда по ФСБУ 25; учет по обособленным подразделениям.
- Техническая возможность закрытия периода по РСБУ (месяц) в течение трех рабочих дней.
- Создание необходимого объема документации по системе для осуществления поддержки специалистами ГК "Самолет".
Ситуация до внедрения
ПАО Группа компаний "Самолет" - лидер по объему строительства в стране. Это одна из крупнейших федеральных корпораций в сфере девелопмента и PropTech (property technology - инновационные технологии в области недвижимости).
В периметре ГК "Самолет" развиваются следующие бизнес-направления: онлайн-платформа сервисов с недвижимостью "Самолет Плюс", управляющая компания, фонды коммерческой и арендной недвижимости, девелопмент проектов, индивидуальное жилищное строительство, курортная недвижимость и другие.
В портфель группы "Самолет" входит 123 проекта в Москве, Санкт-Петербурге, Тюмени, Владивостоке, Екатеринбурге и Казани. Представительства работают почти в 300 городах России и стран СНГ. В штате группы компаний "Самолет" свыше 8 000 сотрудников.

"Самолет" на 2025 год это:
- Застройщик № 1 по объему текущего строительства в России*.
- 46,5 млн кв. м - самый большой земельный банк в России.
- Более 600 000 жителей.
- 10,2 млн кв. м жилья введено в эксплуатацию.
*По данным Единого ресурса застройщиков на 1 сентября 2024 г., размещенным на erzrf.ru по критериям: объем текущего строительства и ввода жилья за 2024 год (регион Московская область).
До старта проекта в ГК "Самолет" использовалась система автоматизации финансового учета, в которой сотрудники вели учет первичной документации и отчетность.
Предпосылки проекта:
- Высокая трудоемкость унификации процессов учета в компании в текущей системе. Требовалась глубокая интеграция новых стандартов учета и возможность стандартизировать бухгалтерские операции по РСБУ (российские стандарты бухгалтерского учета) для всех юридических лиц группы.
- Недостатоная производительность текущей системы в период финансового закрытия при увеличении масштабов бизнеса и росте количества юридических лиц (с 210 в конце 2023 года - до 351 в середине 2024 года).
- Неработоспособность механизма RLS (Row-level security - безопасность на уровне строк) в существующей системе и отсутствие ролевой модели, ведущее к сложностям учета частично аффилированных юрлиц, когда пользователям доступны данные других организаций.
- Высокие затраты на поддержку и развитие, а также обновления системы. Кастомизация всех видов учета системы привела к тому, что тратилось недопустимое количество времени на адаптацию обновлений разработчика при изменении законодательства и регламентированных форм отчетности. Также требовалось выделить регламентированный учет в отдельную систему для итерационного перехода на новую ERP-систему.
Руководство группы "Самолет" инициировало проект по переводу регламентированного учета на "1С:Бухгалтерия КОРП". Внедрение выполнялось в комбинации с отраслевым модулем для строительства для ведения и формирования отчетности, расчета себестоимости и рентабельности по строительным объектам.
В команду проекта модернизации системы вошли ИТ-компания "Диджитал Девелопмент", учредителем которой является ПАО "Группа компаний "Самолет", и внешний подрядчик - компания "1С-Рарус" в Санкт-Петербурге. При выборе исполнителя проекта учитывались компетенции специалистов и релевантные кейсы, к тому же у специалистов ГК "Самолет" уже был опыт сотрудничества со специалистами "1С-Рарус" на других проектах.
Уникальность и инновационность проекта
В контур автоматизации входит множество организаций с широким разнообразием деятельности и особенностей учета. Учет характеризуется большим количеством аналитик первичного учета и проводок в одном документе. Предъявляются высокие требования к скорости интеграционных потоков системы и обеспечению сходимости данных.
Для соответствия системы специфике и требованиям ГК "Самолет" в ходе проекта реализованы и применены уникальные инструменты и механизмы:
- Выполнена глубокая интеграция новых стандартов учета и стандартизации бухгалтерских операций по РСБУ для всех юридических лиц группы.
- Реализован функционал настройки бухгалтерской отчетности в зависимости от рода деятельности организации.
- Выполнена автоматизация контрольных процедур.
- Автоматизирована методология распределения затрат в соответствии с методологией группы.
- Автоматизированы контрольные процедуры: сверка объектов интеграции и сверка оборотов в виде набора стандартных бухгалтерских отчетов (оборотно-сальдовая ведомость, оборотно-сальдовая ведомость по счету, карточка счета).
- Создан инструмент по загрузке исторических данных для возможности формирования регламентированной отчетности и уточненных налоговых деклараций за прошлые периоды.
- Реализованы интеграционные связи для 815 интеграционных потоков НСИ и первичных документов.
Особое внимание было уделено вопросам масштабируемости и производительности системы. Для этого провели работы по нагрузочному тестированию системы, в том числе с учетом прогнозного увеличения числа юридических лиц до 400 в перспективе 1-2 года, и до 800 за 3 года. Тесты подтвердили оптимальность выбранной архитектуры и готовность системы к обработке таких объемов данных.
Система прошла все этапы тестирования и была запущена в опытно-промышленную эксплуатацию в феврале 2024 года.
Публикации о проекте
Результаты проекта
1. Переведено на единый стандарт регламентированного учета 351 юридическое лицо:
- Автоматизированы и унифицированы ключевые процессы компании: расчет НДС, налога на прибыль, себестоимость, а также расчет и отправка налоговой отчетности.
- Перенесены исторические данные по 210 юридическим лицам, позволяющие в дальнейшем проводить уточненные расчеты, сдавать декларации за прошлые периоды.
- До 3 рабочих дней сокращен процесс технического закрытия периода по РСБУ для 351 юридического лица.
- Обеспечена стабильная производительность работы системы в пиковые периоды финансового закрытия, благодаря оптимизации и распределению нагрузки.
- Система протестирована и готова к дальнейшему увеличению объема данных и числа юридических лиц до 800 без потери производительности.
- Реализован функционал атомарных ролей для всех объектов, используемых в системе (710 новых ролей).
- Организовано ограничение доступа по организациям (RLS).
- Разработан оригинальный механизм быстрого клонирования реальных данных, позволяющий создавать новые организации для проведения нагрузочного тестирования за 4 часа: 100 новых крупных организаций с годовыми данными.
- Разработаны механизмы для повышения производительности и расширяемости системы.
- Внедрена гибкая архитектура, позволяющая осуществить поэтапное внедрение новой ERP-системы.
- Система передана на поддержку ГК "Самолет" с описанием всех согласованных и реализованных решений в ходе проекта.
- Снижены затраты на обновления системы ввиду ограниченной кастомизации.
- Упрощено управление интеграционными связями с загрузкой в рабочие базы.
- разработан дополнительный функционал по запросам ГК "Самолет", выявленным в ходе реализации проекта;
- добавлена поддержка во внеурочное время и выходные дни;
- выполнена подготовка и тестирование конфигурации в 2 дополнительных релизах вендора;
- в 2,5 раза выросло количество юридических лиц в контуре автоматизации;
- обучено 150 пользователей вместо планируемых 60.

-
1С:Бухгалтерия КОРП
:
- Бухгалтерский учет
- Налоговый учет
- Регламентированная отчетность
Архитектура решения и масштаб проекта

На основе нагрузочного тестирования определена оптимальная архитектура: отдельная система учета по РСБУ в единой базе "1С:Бухгалтерия КОРП".
Сохранена единая точка ввода первичной документации из исторической системы. Документы с помощью настроенных интеграционных механизмов поступают в "1С:Бухгалтерия КОРП" в связке с отраслевым модулем. Настроены механизмы обратной интеграции проводок. Это позволило сохранить имеющиеся доработки исторической системы и привычные алгоритмы работы для пользователей.
Регламентированная отчетность выгружается из "1С:Бухгалтерия КОРП" в систему отправки отчетности в контролирующие органы.
Масштаб проекта:
- Объем автоматизации: 351 юридическое лицо.
- Настроенные интеграции: 815 потоков НСИ и первичных документов.
- Средний ежедневный объем документов: около 100 000.
- Показатели в период опытно-промышленной эксплуатации: 1 060 216 отраженных операций, 214 000 - максимальное количество проводок в одном документе.
- Нагрузочное тестирование: 400 и 800 юридических лиц - нагрузочный стенд с приближением к реальным данным; 12 часов - нагрузочный тест на закрытие периода.
Использованное дополнительное ПО, компьютерная техника и оборудование
- Отраслевой модуль для строительства — автоматизация специфических задач строительной компании. Решение используется в связке с "1С:Бухгалтерия КОРП".
- "1С:Корпоративный инструментальный пакет 8", инструмент "Тест-центр" — проведение нагрузочных испытаний системы с возможностью доработки сценариев в соответствии с процессами ГК "Самолет".
- "1С:Предприятие 8. Система проектирования прикладных решений (СППР)" — выгрузка/загрузка структуры связей в конструктор сообщений, что позволяет быстро переносить изменения в рабочую конфигурацию. Создание документации для обслуживания системы.
- Брокер сообщений Apache Kafka (с открытым кодом) — сбор, хранение и доставка данных нужным компонентам системы для сохранения подходов и автоматизации управления многочисленными интеграционными связями.