![](/upload/iblock/a08/a08371f888a3428b1c9f5c33afa41e73.png)
- Документооборот (ECM)
![](/upload/iblock/f24/f248471669a08363748766759cb2031d.jpg)
Цели проекта
- Разработка проекта и ввод в эксплуатацию автоматизированной системы документооборота на базе "1С:Документооборот 8 КОРП".
- Реализация задач по проекту посредством прикладных решений "1С".
- Автоматизация бизнес-процессов: согласования договоров, входящей и исходящей корреспонденции, служебных записок и приказов.
- Обеспечение контроля исполнения поручений по документам и задачам.
Ситуация до внедрения
АО ЭОКБ "Сигнал" им. А.И. Глухарева специализируется на разработке и производстве датчиков, сигнализаторов, манометров, систем измерения давления и датчиков температуры для работы в сложных условиях эксплуатации на объектах авиационной, ракетно-космической и морской техники.
115 авторских свидетельств и 15 патентов. Приборы, разработанные и произведенные предприятием, эксплуатируются на всех типах отечественных самолетов и вертолетов, среди которых "МиГ", а также ракетоносители, космические корабли, орбитальные космические станции, спутники различного назначения.
- До внедрения "1С:Документооборот 8 КОРП" в АО ЭОКБ "Сигнал" им. А.И. Глухарева использовались бумажные носители, что не позволяло эффективно осуществлять операционную и управленческую деятельность.
- Документооборот находился вне информационной системы.
- Для согласования документов использовалась корпоративная почта, история согласования отсутствовала.
- Задачи сотрудникам ставились в устной форме или по электронной почте.
- Нормативная документация хранилась в почте или на бумажном носителе.
Уникальность и инновационность проекта
1. Проект успешно реализован в АО ЭОКБ "Сигнал" им. А.И. Глухарева посредством прикладных решений "1С:Документооборот", ред. 3.0, типовых решений на платформе "1С:Предприятие". Были адаптированы бизнес-процессы заказчика с учетом типовой функциональности программного продукта "1С:Документооборот", ред. 3.0:
- Поддержка совместителей;
- Назначение замещающих и помощников;
- Группировка документов по тематикам с учетом различных критериев;
- Реестры документов и мероприятий, позволяющие выделять виды документов и мероприятий в группы;
- Закладка "Обработка" в карточке документа. Видно, кто, что и когда сделал или не сделал с документом, кто является исполнителем на данный момент, какие сроки, куда документ направится далее и прочее;
- Гибкие настройки обработки документа, технические детали которых скрыты от пользователя. Добавление участников обработки;
- Согласование в режиме замечаний;
- Прикрепление к документу нескольких файлов с возможностью деления по ролям;
- Приложение файла к отчету об исполнении задачи, который помогает избежать передачи информации по каналам вне системы электронного документооборота.
2. Работа над проектом проходила в гибридном формате: разработка и внедрение - в дистанционном, обучение – офлайн.
3. В ходе работ был увеличен контур проекта – изменены потоки данных между системами заказчика и механизмы интеграции между ними в части контрагентов, структуры предприятия и данных по сотрудникам. В проекте реализованы интеграции между системами: "1С:ДО", "1С:ЗУП", "1С:ERP", "1С:УПП".
Публикации о проекте
Дополнительная информация к описанию проекта
Перечень проектных документов составлялся на основании методологии и стандартов "1С".
Документация в проекте:
- Устав проекта;
- Отчет об экспресс-обследовании;
- Карта функционального покрытия;
- Матрица ролей пользователей;
- ЧТЗ на интеграции.
В течение всего проекта велась документация:
- Еженедельные Статус-отчеты;
- Протоколы встреч, демонстраций, приемо-сдаточных испытаний, обучения;
- Консультации с описанием предложений пользователей на развитие системы/Реестр ОПЭ.
Результаты проекта
- Автоматизация документооборота в АО ЭОКБ "Сигнал" им. А.И. Глухарева путем внедрения системы "1С:Документооборот 8 КОРП", развитие единого информационного пространства по процессам организационно-распорядительного документооборота на базе комплекса современных ИТ-решений.
- Реализация задач по автоматизации бизнес-процессов полностью была покрыта типовыми решениями "1С". Автоматизировано 20 бизнес-процессов.
- Оптимизация скорости документооборота — повышение эффективности информационного и документационного обеспечения управления, качества и оперативности принятия решений.
- Ускорение процесса согласования документов, исключена возможность потери документов и уменьшилась скорость поиска зарегистрированных документов в системе.
- Обеспечение сохранности документов за счет:
- хранения документов в едином электронном архиве;
- минимизации передачи бумажных документов между сотрудниками.
- Накопление корпоративных знаний, ускорение обучения новых сотрудников, организация удобного совместного доступа к документам.
- Спроектирована новая архитектура существующих систем, реализовано изменение потока данных с учетом внедренной системы "1С:Документооборот".
- Реализация механизма интеграции между автоматизированными системами в части справочников:
- структура предприятия;
- должности;
- сотрудники, в том числе информация об увольнении;
- физические лица;
- контрагенты.
-
1С:Документооборот КОРП
Архитектура решения и масштаб проекта
Использование метода проектного внедрения.
Проект разбит на этапы/фазы внедрения:
- Обследование с результирующим документом "Отчет об экспресс обследовании".
- Подготовка системы и обучение пользователей:
- Проектирование с результирующими документами "Карта функционального покрытия", "Матрица ролей пользователей", "ЧТЗ на интеграции";
- Реализация с Протоколами демонстраций и приемо-сдаточных работ;
- Обучение пользователей.
- Опытно-промышленная эксплуатация с реестром обращений пользователей и Протоколом перехода в промышленную эксплуатацию.
Смоделированные бизнес-процессы в тестовой базе "1С:ДО", ред. 3.0 позволили:
- Подготовить проектную документацию "Карта функционального покрытия", "Матрица ролей пользователей";
- Провести обучение пользователей;
- Подготовить инструкции пользователей системы с разбивкой по процессам.
Реализация задач по проекту посредством прикладных решений "1С" позволило в короткие сроки и без ошибок внедрить ИС.
Автоматизированы функциональные блоки:
- обработка входящей корреспонденции;
- обработка исходящей корреспонденции;
- обработка договорных документов;
- обработка служебных записок;
- обработка организационно-распорядительных документов;
- контроль исполнения поручения.
Экспертный подход и анализ архитектуры систем заказчика позволил спроектировать изменение потока данных между системами заказчика.
- Расширен контур проекта работами по реализации обменов между системами заказчика.
- Реализованы интеграции между системами:
- в части передачи контрагентов: "1С:ДО" с "1С:ERP";
- в части передачи данных по сотрудникам, физ.лицам, структура предприятия: "1С:ЗУП" с "1С:ДО".
- Изменены механизмы интеграции между системами:
- "1С:УПП" с "1С:ERP"; "1С:ERP" с "1С:ЗУП".
Использованное дополнительное ПО, компьютерная техника и оборудование
Использовалась стандартная оргтехника (ноутбуки, компьютеры, мониторы).
![](/upload/iblock/1c8/rzcfvn9sktych488tfbtizvumi7jjdb9.png)
![](/upload/iblock/d61/251ob8ocz81hynvcvyk452p0jj8xlnl9.png)
![](/upload/iblock/fde/s67f7n218f8zsnc8mwf7ethq3pmjosrr.png)
![](/upload/iblock/38e/lqk29kwozu9j6mhbegqwsake52z5agxe.png)
![](/upload/iblock/958/669bznd41t3nkxim0tfx9hasw98fxbs6.png)
![](/upload/iblock/13d/yzigbfqgm3s98yn8b5cak6xs8uusswxt.png)
![](/upload/iblock/154/5cwi3g2zrekf0nlbr0bllh3wgzy8d3q7.jpg)
![](/upload/iblock/75d/1ilw0zz2gs5f2xk92ei250hqz52bemrz.jpg)
![](/upload/iblock/040/u1qi0s2ukyz014lhkoyxmq3yvm1em5h8.gif)
![](/upload/iblock/ef8/v5b4i7bdo0t3315spcx1isqatn59fknj.png)
![](/upload/iblock/059/n0ydbbzzk8h5qho6ytquk3wmm4qfs5l8.jpg)
![](/upload/iblock/f14/an1mmpucmxy6g49d7q8yb6ajl1xhj4h2.png)
![](/upload/iblock/9d2/vymwqnl00y2f5c1cd0rg45x0caeso9c7.jpg)
![](/upload/iblock/dbd/3thvds1xfl6rnadrjxvsc2prwqjy8n5q.png)
![](/upload/iblock/191/3sy4sg4kfz28oerioc69x8pompja2m3u.jpg)
![](/upload/iblock/5db/y7bcj0tnx8bt1z5truko174z049lny8k.png)
![](/upload/iblock/5dd/f0haiabmurgw0w2d8boggax43bflvutb.jpg)
![](/upload/iblock/621/ey598h5vl1x7ddc6eq7829xyvpwnlyxg.png)
![](/upload/iblock/2a8/webbdm5astybt4o13piibj1bsl0sv1h0.png)
![](/upload/iblock/ada/p9jkpbtgpr3w3md648exifped48h0m04.jpeg)
![](/upload/iblock/813/atdg2xsd2ml9ov1idi53jk0uep1dy380.png)
![](/upload/iblock/7b2/zhi0d4b39iic1d1u1zk50p5hveuamgc6.jpg)
![](/upload/iblock/432/ocf9ain04rtro7f3abq1012u7x1x288t.png)
![](/upload/iblock/494/dfh8480u98e0hoo45fyh4x2vhytija3o.jpg)
![](/upload/iblock/376/ik9j0qfevf42n85g2w3zpblfka98mrbq.png)
![](/upload/iblock/cfd/sj130p2fn2nm22sz2xyrx0m65s2denwt.jpg)
![](/upload/iblock/f0c/ebh7toa03ngfs9p2q46uxoygb0acnc85.png)
![](/upload/iblock/cab/zj4izk35c9stz0bug7cvlb7fguh083qv.jpeg)
![](/upload/iblock/42f/cf0iidpnjd510t0thd9xxks86xvcdb28.jpg)
![](/upload/iblock/e27/qiu8dllc31rjqwapq7ctddsyudbnewnr.png)
![](/upload/iblock/e39/tpg9pstgqouxfs8ixuyrkudzz5jmu3gq.png)
![](/upload/iblock/d09/7lzvwgyzu77814qbc1y3f3uwe8lroyc6.png)
![](/upload/iblock/477/mxdvlky4wk2py3tnqk38txhum5f3xbvy.jpg)
![](/upload/iblock/9fe/fsslyi6k95l93x3otu4lc1zidajowk23.jpg)
![](/upload/iblock/cd5/40l5d6nqx9eyxwwk9porwn605ve8vmkr.png)
![](/upload/iblock/cec/ppls16jkzv56tde82b7m27vhgszkti0y.png)
![](/upload/iblock/d7d/ksjuf7sqw8mke66ur2zt9z60hjuvds9z.png)
![](/upload/iblock/f8f/vlwsqqhat916ll61z4jiak112bytqr98.png)
![](/upload/iblock/bdf/2141otidju50w1qad2ujaglqmzgv5p86.png)
![](/upload/iblock/96b/5srwb2y9wr2dd01ph9w4o0wx1lgyh0ws.png)
![](/upload/iblock/983/cijc9fhfs1wupgyw65g6rlsgh40766s6.png)
![](/upload/iblock/ede/xu1sketgo4utafvrgenq97bdaf6bdvrd.png)
![](/upload/iblock/b10/tka33dfqyjo2yfjl1ip9hypuzy7a2zgh.png)
![](/upload/iblock/d08/91gy82e4o6n7yxct1t0w6o66zmmac4nh.png)
![](/upload/iblock/f4e/on5g2tjx2umjszac005bbbc7qc3kp176.png)
![](/upload/iblock/e37/c4bbiotl2olul8mwf53dt3pujnbbfx6v.png)
![](/upload/iblock/f23/2kg3o4927fvnnjudvc9zjgepf3z7jbhj.png)
![](/upload/iblock/977/3cj3lhvf20qylctbzzo83rqz04nj87qc.png)
![](/upload/iblock/13c/dyccut4deppdc5p2mhhlmuqecc850tqt.png)
![](/upload/iblock/b9a/mduuqujhgd08n0y7cft1q3bvyyct44cc.png)
![](/upload/iblock/9ea/jh78hboj8d0gg1jbzjm3f5b90hql6tyc.jpg)
![](/upload/iblock/87c/1i42inp45o80ci8gs39wclasc444qbcu.jpg)
![](/upload/iblock/49c/kybpsg7afp8k9knjqa5tuuyczto196jk.png)
![](/upload/iblock/fe5/lx3yj09z11bmdj5n6uujj5cliqng0z4e.png)
![](/upload/iblock/bf9/bcz1km5xemgxg1g6uklj38c1w2fnmi1y.png)
![](/upload/iblock/dbd/nvc9gq40xo3wdwvig1v44kmtct6dcc7p.jpg)
![](/upload/iblock/cac/6d9prktbe5rludvaa480920is94soh2u.png)
![](/upload/iblock/98d/gpjv3awynynt1oxw8m0kfjj1f3p6isf3.png)
![](/upload/iblock/502/lgpwitlqblst8tih3ac9eplveg3rxm1x.png)
![](/upload/iblock/b4b/yeyozj2sewt0zxwo11ftx6xtf604goj5.jpg)
![](/upload/iblock/393/5pmqs1ym7y0sjpx1wkece5rdba08qq2n.jpg)
![](/upload/iblock/0d0/dyyezfntpn3rgfiy93njh1jmca2dvq56.jpg)
![](/upload/iblock/387/8fhsupuriexia3qeowoelos0zoghf75g.png)
![](/upload/iblock/f71/5h8qiqjlanozjigmll91l1em5pl5mujd.png)
![](/upload/iblock/f2b/a8vnim0019vi1uqb56o4wq1im76r2kpq.png)
![](/upload/iblock/e94/3hl40wz96t293vbjhicn8ow89jxw46bl.png)
![](/upload/iblock/053/e1umw51ne5xnoc35tgzmscrrpzj6jhua.jpg)
![](/upload/iblock/479/jzk2qwes9cah9dey4fr1vzb25t9y4f8x.jpg)
![](/upload/iblock/54f/3ms30ea0z11ornq7o2utlmxwa7bg6log.png)
![](/upload/iblock/8a1/if48lmbsrz00u68yztu6iik3k0fhupph.png)
![](/upload/iblock/3f0/7hb477zds11d4jx180eoblev5yjqyfsf.png)
![](/upload/iblock/92c/43374rnga9drl73apnj2a1ev1tg4ts5a.png)
![](/upload/iblock/19e/ekiv9sz58hk7p4m9l1g1utzppuntpqn2.png)
![](/upload/iblock/04d/vce4sp7tnartn8685fpgu9iwo8smdy2n.png)
![](/upload/iblock/025/nx0kn7wuzviy3wt785jsmjvabytsq885.png)
![](/upload/iblock/0a8/4oph276fdckbnjvjorxv7acxjsowemlu.jpg)
![](/upload/iblock/fb9/y66d7m8k4hv2lnv8s3rfm44ci8w5xzt0.png)
![](/upload/iblock/71f/49oafi6rnl460yel3gitoixh3hizagv1.png)
![](/upload/iblock/ecd/0undgzdwknw5rsp0ejgg3c3i4mwr3a8h.png)
![](/upload/iblock/fd7/cn8q8j5ss2ptqdbfw9wv500pplwg9ppl.png)
![](/upload/iblock/b2e/1jokl83s4lkl0bxswxu2552g9mxx5dva.png)
![](/upload/iblock/04d/0ah324xbqusni73kj5j0eqjm91k0e16t.png)