Цели проекта

1. Осуществить переход на современную информационную систему управления предприятием. Как результат – возможность использовать лучшие практики, своевременность и простота обновлений.
2. Обеспечить полноценное производственное и товарное планирования – с учетом загрузки распределительных центров и переналадки для рациональной загрузки производственных мощностей и обеспечения выполнения заказов в планируемый срок.
3. Наладить прозрачную систему учета, позволяющую анализировать себестоимость выпущенной продукции.
4. Автоматизировать получение корректной отчетности.
5. Обеспечить планирование продаж, закупок и производства с учетом загрузки рабочих центров и переналадки оборудования. Как результат – ускорение получения информации по необходимости закупок, загрузке производственных мощностей и выпуску готовой продукции.
6. Внедрить CRM-систему.
7. Наладить полноценное планирования ремонтов и реализовать возможность подачи заявок на ремонт из интерфейса мобильных устройств.

Ситуация до внедрения

Завод ООО "Сальсксельмаш" был основан в 1934 году. Предприятие производило навесное сельскохозяйственное оборудование. В 2000-х годах в ООО "Сальсксельмаш" был взят курс на современное производство и расширение номенклатуры выпускаемой продукции. С 2003 года начался выпуск коммунальной техники: щеток, отвалов, погрузчиков на трактора различных марок. На сегодняшний день техника ООО "Сальсксельмаш" используется во всех регионах России, Белоруссии и Казахстана.

Уникальность и инновационность проекта

"1С:ERP Управление предприятием" - программный продукт, в котором все бизнес-процессы производственного предприятия смоделированы, сведены в блоки и объединены в единый механизм. Программный продукт подошел для автоматизации процессов завода "Сальсксельмаш" в типовом функционале с минимальными доработками.

Бюджет завода был ограничен, поэтому генеральный директор принял решение внедрять программу в типовом функционале. Учитывая ограничения по бюджету было рациональнее перестроить бизнес-процессы завода под функционал программы, нежели подгонять её под имеющийся процесс. Также было принято решение осуществлять внедрение по технологии наставничества.

В начале проекта командой "1С:Первого Бита" было проведено моделирование. В рамках моделирования специалисты продемонстрировали ключевым лицам завода как выстроить процесс работы согласно типовому функционалу программы. Результатом моделирования было обучение ключевых лиц по блокам в рамках типового функционала и проведения необходимых настроек. Этот этап был пройден за август 2023 года.

Аналитики команды осуществили перенос основных средств из "1С:Управление производственным предприятием" в "1С:ERP Управление предприятием", а также доработали печатные формы договоров по блоку "Продажи". В дальнейшем сотрудники завода самостоятельно приступили к заполнению нормативно-справочной информации под контролем аналитиков и с проведением необходимых консультаций.

По итогу программа была введена в опытно-промышленную эксплуатацию 1 января 2024 года. Благодаря вовлеченности всех сотрудников завода и наставничеству со стороны команды "1С:Первого Бита" удалось внедрить "1С:ERP Управление предприятием" за четыре месяца несмотря на ограниченный бюджет.

Публикации о проекте

• Внедрение ПП "1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием" в компании ООО "САЛЬСКСЕЛЬМАШ"

Результаты проекта

1. Переход на современную информационную систему управления предприятием.

2. Проведено обучение по блокам в рамках видеоконференции с последующей передачей записей:

• Продажи;
• Закупки;
• Склад и доставка;
• Производство;
• Ремонты;
• Рег. учет.

3. Автоматизация производства, управления, учета и других бизнес-процессов.

4. Учет "в едином окне", управленческий и регламентированный.

5. Реальная альтернатива Б24 в рамках возможности использования функционала заданий.

6. Детализация себестоимости, автоматическое планирование, получение расширенной отчетности, аналитических данных.

7. Возможность использования моб. версии непосредственно с производственных рабочих мест в рамках блоков Производство и Склад и доставка.

8. В связи с недавним вводом программы в опытно-промышленную эксплуатацию невозможно оценить экономическую эффективность внедрения.

1С:ERP Управление предприятием :
• Бухгалтерский учет
• Закупки (снабжение) и управление отношениями с поставщиками
• Продажи (сбыт), сервис, маркетинг
• Производство, услуги
• Склад и логистика
• Управление бизнес-процессами и ИТ-процессами
• Управление отношениями с клиентами (CRM)

Архитектура решения и масштаб проекта

"1С:ERP Управление предприятием"