- Комплексное управление ресурсами предприятия (ERP)
Цели проекта
- Повышение производственной мощности за счет оптимизации процессов и внедрения новых
- Увеличение прибыли предприятия путем снижения издержек и оптимизации себестоимости.
- Внедрение современной информационной системы, соответствующей росту компании.
- Автоматизация бизнес-процессов для повышения эффективности и минимизации ручных операций.
Ситуация до внедрения
АО "Сивар" является одним из ведущих предприятий, занимающихся металлообработкой и производством электротехнического оборудования. Продукция предприятия применяется в стратегически важных отраслях: атомная энергетика, космонавтика, военно-промышленный комплекс, авиастроение, судостроение, нефтедобывающая и нефтеперерабатывающая промышленность, нефтехимия и гражданское строительство.
До начала проекта компания сталкивалась со следующими проблемами:
- Разрозненность данных
- Высокая трудоемкость процессов
- Низкая скорость принятия решений, отсутствие единой системы приводило к задержкам
- Наличие неликвидных запасов: неэффективное управление складскими остатками приводило к их накоплению.
- Технологическое отставание: устаревшая система не соответствовала современным технологиям
- Ограниченные возможности масштабирования: текущая система не позволяла наращивать мощности без риска сбоев.
Уникальность и инновационность проекта
- Сложность деятельности: компания работает в высокотехнологичных отраслях
- Масштаб проекта: миграция данных из старых систем за 20 лет работы предприятия
- Уникальность процессов: специфика металлообработки и производства электротехнического оборудования требовала адаптации системы под уникальные
- Конкурентная среда: проект выполнялся в условиях высокой конкуренции, что обязывало обеспечить быстрое внедрение и достижение результатов
- Сложность взаимоотношений: необходимость координации между различными отделами
Публикации о проекте
Результаты проекта
- Сокращение неликвидных запасов: благодаря автоматизации управления запасами
- Увеличение производственных мощностей: оптимизация процессов позволила запустить новый цех.
- Повышение скорости принятия решений: единая система обеспечивает оперативный доступ к данным.
- Оптимизация себестоимости: снижение издержек повысило маржинальность.
- Снижение трудозатрат: автоматизация рутинных операций освободила время сотрудников для выполнения более важных задач.
-
1С:ERP Управление предприятием
:
- Управление производством
- Управление затратами и расчет себестоимости
- Мониторинг и анализ показателей деятельности
- Регламентированный учет
- Управление персоналом и расчет заработной платы
- Управление взаимоотношениями с клиентами
- Управление закупками
- Управление продажами
- Управление финансами и бюджетированием
- Управление складом и запасами
- Организация ремонтов
- Казначейство
Архитектура решения и масштаб проекта
В рамках проекта были внедрены следующие системы и решения:
"1С:ERP Управление предприятием" — основная ERP-система для автоматизации бизнес-процессов.
Интеграция с "1С:ЗУП" — обеспечение обмена данными между ERP-системой
Автоматизация складского учета
Управление продажами — автоматизация процессов взаимодействия с клиентами.
Производственная система — планирование и контроль производственных операций.
Количество автоматизированных рабочих мест: 150