Цели проекта

Проект ставил амбициозную задачу: обеспечить запуск нового высокотехнологичного предприятия с полноценной ИТ-поддержкой всех бизнес-процессов с нулевого уровня. Главная цель заключалась в создании эффективной, масштабируемой и полностью готовой к развитию цифровой платформы, способной поддерживать динамичный рост бизнеса в условиях современной экономики.

Для достижения этой цели потребовалось:

• выстроить автоматизированные процессы производства, снабжения, складской логистики, продаж, финансов и бухгалтерии до выхода предприятия на рынок;
• создать гибкую, модульную ИТ-архитектуру, позволяющую быстро адаптироваться к изменениям масштабов бизнеса;
• обеспечить формирование качественной управленческой отчетности с первых месяцев работы для принятия оперативных и стратегических решений;
• минимизировать время запуска — от старта проекта до выхода предприятия на полную мощность.

В условиях отсутствия существующих систем или устоявшихся процессов особое внимание уделялось синхронизации проектной команды и бизнес-заказчика для выработки оптимальных решений "на лету".

Ситуация до внедрения

Компания DY-Technologies строит завод по производству автомобильной электроники на территории особой экономической зоны "Технополис "Москва". Завод будет выпускать автомобильные многофункциональные навигационные устройства, видеорегистраторы и другую автомобильную электронику для широкого модельного ряда автомобилей. Мощности завода DY-Technologies позволят выполнять полный комплекс работ: от конструкторской разработки и сборки печатных плат на собственных современных SMT-линиях до выпуска, тестирования и упаковки готовой продукции в полном соответствии с требованиями стандартов отрасли.

На старте компания "Ди Вай Технолоджис" находилась на этапе организационного становления: формировались производственные мощности, создавались новые бизнес-процессы, подбирались кадры. Информационная инфраструктура на тот момент отсутствовала полностью, что одновременно открывало большие возможности для проектирования оптимальных процессов, но также предъявляло высокие требования к скорости, качеству и точности всех проектных работ.

Вызов заключался в том, что компания стремилась начать коммерческую деятельность в кратчайшие сроки — с уже работающей ERP-системой, поддерживающей производство, продажи и финансовое управление. Никакого "пилотного" этапа или длительного тестирования не предполагалось: проект должен был сразу "попасть в цель" и обеспечить безупречную работоспособность всех ключевых функций с момента старта операционной деятельности.

Уникальность и инновационность проекта

Уникальность проекта заключалась в полной цифровой трансформации бизнеса еще до фактического старта производственной деятельности. "Ди Вай Технолоджис" стал одним из редких примеров компаний, изначально выстраивающих всю операционную деятельность на единой цифровой платформе без этапов переделки устаревших систем.

Инновационность проявилась в нескольких ключевых аспектах:

• синхронная разработка бизнес-процессов и их цифровых моделей позволила добиться полной гармонии между реальной работой предприятия и функционированием ИТ-системы;
• использование гибридной методологии внедрения (с элементами Agile) позволило оперативно адаптировать систему под изменяющиеся требования бизнеса по мере его становления;
• ориентация на отечественные технологические решения обеспечила независимость, безопасность и устойчивость ИТ-ландшафта в долгосрочной перспективе;
• проектирование системы "на рост" обеспечило возможность кратного увеличения объемов бизнеса без необходимости смены архитектуры или кардинальных модернизаций.

Реализация проекта задала высокую планку цифровой зрелости компании сразу с нуля — без периода адаптации и накопления технических долгов.

Публикации о проекте

• Комплексное внедрение 1C:ERP для Ди Вай Технолоджис: запуск с нуля

Результаты проекта

Проект был успешно реализован в рекордно сжатые сроки — менее чем за полгода с момента начала работ до запуска в эксплуатацию. Уже на старте коммерческой деятельности все производственные, логистические, финансовые и сбытовые процессы были полноценно автоматизированы.

Среди достигнутых эффектов:

• производство начало функционировать с полным контролем всех стадий технологических процессов, что позволило избежать сбоев и простоев на старте;
• скорость обработки заказов выросла на 40% благодаря полному сквозному учёту и оптимизированной логистике;
• трудозатраты на подготовку управленческой отчетности сократились на 75%, что освободило ресурсы руководителей для работы над развитием бизнеса;
• производительность труда на производстве увеличилась на 30% уже в первые полгода работы;
• качество учёта и прозрачность операций позволили оперативно выявлять и устранять узкие места в бизнес-процессах;
• архитектура решения обеспечила готовность к масштабированию на новые площадки и дивизионы без изменений ядра системы.

Проект стал фундаментом для динамичного роста бизнеса "Ди Вай Технолоджис", укрепил его конкурентные преимущества и обеспечил компании лидерские позиции в своей отрасли с первых лет существования.

1С:ERP Управление предприятием

Архитектура решения и масштаб проекта

Была спроектирована и реализована целостная архитектура решения на базе 1С:ERP Управление предприятием, ред. 2.5. Платформа охватывает полный цикл бизнеса: от планирования потребностей в материалах до анализа финансовых результатов.

Основой решения стала централизованная система управления ресурсами, развернутая на PostgreSQL — независимой от зарубежных вендоров, производительной и масштабируемой СУБД. Архитектура предусматривала централизованное хранение данных, высокую доступность сервисов и готовность к распределенной работе через интеграцию с внешними системами.

Ключевые элементы решения:

• платформа: 1С:ERP с расширениями для производственного учета и оперативного управления;
• базы данных: PostgreSQL как независимая и масштабируемая СУБД;
• инфраструктура: серверное размещение в дата-центре с возможностью последующего перевода в облако;
• интеграции: готовность к подключению внешних логистических, бухгалтерских и BI-систем;
• производственные процессы: построение сквозного учета — от заказа на производство до отгрузки клиенту;
• управленческая отчетность: многомерная аналитика на основе данных ERP для оперативного контроля и стратегического планирования.

Для поддержания устойчивости и гибкости архитектуры:

• выстроены процессы прямого обмена данными с внешними логистическими операторами;
• реализована открытая интеграционная шина для подключения дополнительных сервисов, CRM, BI-платформ и онлайн-сервисов;
• построены системы контроля качества данных и резервного копирования для обеспечения информационной безопасности.

• автоматизированы процессы снабжения, продаж, складского учёта, производства, бухгалтерии, казначейства;
• 100+ пользователей на старте проекта с последующим расширением;
• интеграция с логистическими подрядчиками и системами внешнего документооборота.