Закрыть
Главная О конкурсе Проекты Зал славы Жюри Новости Партнеры Контакты
Регистрация/Авторизация
Поиск
Все проекты Рекомендованные проекты Популярные проекты Обсуждаемые проекты
Проект
Вернуться ко всем проектам
Автоматизация транспортного контура Группы НМТП в единой цифровой экосистеме на базе 1С
Сроки выполнения: Январь 2025 - Январь 2026
Трудозатраты по проекту: 6 555 чел.-час.
Регион Северо-Западный федеральный округ РФ, Южный федеральный округ РФ
38
Рабочих мест, АРМ
6.6
тыс
Трудозатраты, чел-ч
3.2
Скорость, арм/мес
10
Удовлетворенность заказчика, баллы
Заказчик
ПАО "НМТП"
Исполнитель
"1С-КСУ"
38
Автоматизированных рабочих мест (APM)
Внедренные продукты
1С:Управление автотранспортом. Модуль для 1С:ERP
Предметные области
  • Бухгалтерский и налоговый учет
  • Управление транспортом и транспортной логистикой (TMS)
  • Управленческий учет
  • Технология: Оригинальная разработка на платформе 1С:Предприятие
Отрасли
Показать еще 1
Порты и стивидорные компании
Транспорт и логистика
1
Описание проекта

Цели проекта

Цель: комплексная автоматизация транспортной логистики Группы ПАО "Новороссийский морской торговый порт" (НМТП) в рамках единой корпоративной информационной системы на базе специализированного модуля "1С:Управление автотранспортом. Модуль для 1С:ERP".

Задачи:
1. Обеспечить сквозной учёт работы автотранспорта, путевых листов, ГСМ и запчастей с интеграцией в общий контур ERP;
2. Разработать специализированный функционал для портовой специфики:
  • учёт заправок на собственных топливозаправочных пунктах (ТЗП) с пересчётом расхода топлива из килограммов в литры по фактической плотности и температуре;
  • учёт наработки и расхода топлива перегрузочной техники;
  • расширение аналитических разрезов для управления портовой деятельностью.
3. Исключить двойной ввод данных, повысить оперативность и достоверность управленческого и бухгалтерского учёта.
4. Сократить время обработки путевых листов, формирования отчётности
5. Обеспечить точное адресное списания ГСМ на затраты.

Ситуация до внедрения

Новороссийский морской торговый порт (НМТП) — крупнейший российский портовый оператор, входит в Группу НМТП, лидирующую на стивидорном рынке по объёму грузооборота. Компания управляет сетью терминалов в Новороссийске, Приморске и Балтийске, оказывая полный спектр услуг по перевалке наливных, навалочных, генеральных и контейнерных грузов, управляет собственным парком перегрузочной техники и автотранспорта.

Иллюстрация 1. ПАО "НМТП". Транспорт

До начала проекта в ПАО "НМТП" функционировал ряд автоматизированных решений на базе "1С:Управление производственным предприятием", обеспечивающих базовый учёт автотранспорта, путевых листов и топлива. Однако существующая система имела существенные ограничения:
  • учёт заказов ТС и диспетчирование автотранспорта велись преимущественно на бумажных носителях (Заявки, "План работы ТС");
  • путевые листы автотранспорта оформлялись с использованием типовых печатных форм, но для перегрузочной техники данные вводились вручную и сводно в отдельной системе;
  • учёт топлива на собственных ТЗС вёлся в килограммах с последующим пересчётом в литры, использовались разрозненные документы, списание выполнялось в ручном режиме;
  • в дочерних обществах (АО "НСРЗ", ООО "БСК") учёт транспорта и спецтехники велся обособленно, что приводило к разрыву данных внутри Группы НМТП и затрудняло формирование консолидированной управленческой отчётности.

С развитием бизнеса и усложнением портовых операций возникла потребность в качественном совершенствовании существующих механизмов учёта топлива, углублении отчётности, расширении справочников и аналитики, а также в интеграции процессов головной компании и дочерних обществ.

Опираясь на консультации специалистов 1С-КСУ, ранее внедривших в ПАО "НМТП" единый цифровой контур на базе "1С:ERP. Управление холдингом", заказчик выбрал для автоматизации транспортной логистики программный продукт "1С:Управление автотранспортом. Модуль для 1С:ERP". Ключевым критерием выбора стал принцип ненарушения целостности уже созданного ранее ERP-контура на платформе "1С:Предприятие".

Уникальность и инновационность проекта

Внедрение специализированного продукта "1С:Управление автотранспортом. Модуль для 1С:ERP" в уже функционирующую систему "1С:ERP. Управление холдингом" завершило стратегический переход Группы НМТП с устаревшей "1С:Управление производственным предприятием" на современное ERP-решение на базе платформы "1С:Предприятие", обеспечив полную преемственность данных и целостность корпоративного контура.

Проект охватил головную портовую компанию (ПАО "НМТП"), судоремонтный завод (АО "НСРЗ") и стивидорного оператора (ООО "БСК"). В результате чего для трёх юридических лиц Группы НМТП с различной отраслевой спецификой обеспечены единые стандарты учёта и управленческая прозрачность на уровне всей Группы, а также разработан уникальный для портовой деятельности функционал.

Публикации о проекте

Дополнительная информация к описанию проекта

Александр Леонов, директор по информационным технологиям:

"Главные технические задачи проекта решены качественно и в срок. В их числе — комплексная автоматизация всей внутрихолдинговой транспортной системы. Решили эту задачу в связке "1С:ERP. Управление холдингом" с модулем "1С:Управление автотранспортом", попутно объединив в единый контур транспортную логистику всех дочерних предприятий. Благодарим команду 1С-КСУ за профессиональную реализацию и глубокое погружение в нашу специфику".

Результаты проекта

Впервые в Группе НМТП сформирована единая интегрированная среда управления транспортной логистикой на базе "1С:ERP. Управление холдингом" и "1С:Управление автотранспортом. Модуль для 1С:ERP", уже охватившая три предприятия Группы с различными видами деятельности и полностью готовая к дальнейшему масштабированию.

Количественные результаты:
  • Сокращение времени на оформление путевых листов – до 50%.
  • Снижение времени формирования сводной отчётности – на 30–40% (оценочно).
  • Сокращение непроизводственных потерь топлива за счёт автоматизированного контроля заправок и списания – 3–5% от общего потребления топлива.
  • Повышена достоверность учёта затрат на ГСМ – 100%.
Качественные результаты:
  • Учёт работы автотранспорта и перегрузочной техники объединён в единой системе, ручной перенос данных устранён.
  • Обеспечена полная прозрачность затрат на топливо в разрезе единиц техники, подразделений и видов деятельности.
  • Разработанные отчёты позволяют оперативно получать управленческую информацию для диспетчерской, транспортного цеха и бухгалтерии.
  • Автоматизирован процесс списания топлива и запчастей, снижена нагрузка на механиков и бухгалтеров.
Характеристики проекта
2
Масштаб проекта
Внедренные программные продукты

    1С:Управление автотранспортом. Модуль для 1С:ERP

Архитектура решения и масштаб проекта

1. Использование готового продукта: внедрение специализированного модуля "1С:Управление автотранспортом. Модуль для 1С:ERP"" в уже функционирующую систему "1С:ERP. Управление холдингом". Это позволило расширить возможности ERP отраслевой спецификой без нарушения целостности контура.
2. Разработка уникального функционала для портовой деятельности:

  • Автоматизация учёта заправок на собственных топливно-заправочных пунктах (ТЗП) с автоматическим пересчётом массы топлива в объём по ежедневно фиксируемым плотности и температуре, через документ "Закрытие смен на ТЗП".
  • Учёт работы перегрузочной техники (погрузчики, краны) с фиксацией наработки в моточасах, расходом топлива и возможностью формирования ежемесячных отчётов о потреблении топлива
  • Расширение справочников и аналитики добавлением специфических для порта разрезов (бортовые номера механизмов, подразделения-эксплуатанты, места хранения и т.д.).
3. Создание специализированных отчётов по работе автотранспорта, позволяющих анализировать пробег, расход топлива, эффективность использования техники и затраты на ремонты.
4. Обеспечение сквозного учёта от заявки на транспорт до списания ГСМ и запчастей, исключающего двойной ввод данных и позволяющего автоматически формировать бухгалтерские проводки.
5. Проект реализован полностью на отечественном ПО, что обеспечивает технологическую независимость от зарубежных решений до 100%.
    Иллюстрация 2. Архитектура автоматизированной системы управления автотранспортом Группы НМТП

    Использованное дополнительное ПО, компьютерная техника и оборудование

    ПАО "НМТП"

    • Сервер БД (СУБД PostgresPro для 1С)
    • Отказоустойчивый кластер 1С (3 сервера 1С)
    • Веб-сервер
    • Сервер лицензирования

    ООО "БСК"

    • Сервер базы данных
    • Центральный кластер 1С
    • Сервер приложений 1С - 1
    • Сервер приложений 1С - 2
    • Веб-сервер
    • Сервер лицензирования

    АО "НСРЗ":

    • Сервер 1С
    • Сервер БД (СУБД)
    38
    Суммарное кол-во арм, шт.
    1
    кол-во внедренных решений 1С (типовых, специализированных, отраслевых) в рамках проекта, шт.
    0
    кол-во внедренных подсистем отдельных решений 1С, шт.
    3
    Оптимальность трудозатрат и эффективность внедрения
    3.2
    скорость автоматизации, АРМ/МЕС
    6555
    суммарное кол-во чел.-час. проектной команды
    172.5
    Трудозатраты проектной команды в расчете на 1 АРМ, чел.-час.
    4
    Сроки и качество
    0%
    Отклонение по срокам, %
    0%
    Отклонение по бюджету, %
    10
    соответствие функциональных возможностей внедренных решений и задач пользователя, баллов по 10-балльной системе
    10
    общая удовлетворенность пользователя услугами партнера, баллов по 10-балльной системе
    5
    Экономический эффект от внедрения
    40%
    сокращение трудозатрат в различных подразделениях
    100%
    снижение зависимости от зарубежного ПО
    40%
    ускорение обработки заказов
    35%
    ускорение получения управленческой отчетности
    30%
    ускорение получения регламентированной отчетности
    6
    Дополнительные файлы
    Похожие проекты
    Внедрение ERP-системы на базе "1С:ERP. Управление холдингом" в Группе НМТП
    ПАО "НМТП"
    1 150 aрм
    Исполнитель: "1С-КСУ"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
    Автоматизация процессов перевозки и обслуживания денежной наличности и иных ценностей для нужд ФГУП "Главный центр специальной связи"
    ФГУП "Главный центр специальной связи" (ФГУП ГЦСС)
    950 aрм
    Исполнитель: "1С-КСУ"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
    Внедрение автоматизированной системы "1С:EHS Комплексная производственная безопасность КОРП" в транспортной компании FESCO
    "FESCO" (ООО "СЦФ")
    50 aрм
    Исполнитель: "Борлас Эдит"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
    Цифровая трансформация ЗАО "АТЛАНТ": внедрение 1С:ERP (от планирования до закупок)
    ЗАО "АТЛАНТ"
    500 aрм
    Исполнитель: "Астерсофт"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
    Переход с зарубежной ERP-системы на "1С:ERP Управление предприятием для Беларуси" и запуск управляемого планирования производства в ООО "Новус Индустри"
    ООО "Новус Индустри"
    200 aрм
    Исполнитель: "Астерсофт"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
    От разрозненных систем к единому цифровому пространству: комплексная автоматизация управленческого и регламентированного учета в СХАО "Белореченское"
    СХАО "Белореченское"
    461 aрм
    Исполнитель: "ИнфоСофт"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
    Ускорение обработки заказов на 10% в компании "ПромТехПласт" за счет автоматизации контуров производства, продаж и закупок в 1С:ERP
    ООО "ПромТехПласт"
    51 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Краснодар, ул. Кожевенная"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
    В группе компаний "Ника-Петротэк" построили единую информационную систему учета и управления на базе "1С:ERP. Управление холдингом"
    ООО "НИКА-ПЕТРОТЭК"
    350 aрм
    Исполнитель: "Активная логика"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
    Автоматизация управленческого учета и бюджетирования в ОАО "Санаторий "Магадан"
    ОАО "Санаторий "МАГАДАН"
    28 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Краснодар, ул. Кожевенная"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
    Детские площадки на взрослом уровне: как ГК "Высота" за 60+ дней перешла на 1С:ERP с ростом на 50% к выполнению планов
    ООО "ГК "ВЫСОТА"
    20 aрм
    Исполнитель: "WiseAdvice-IT"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
    Внедрение "1С:Комплексная автоматизация" в сети гипермаркетов уличных и комнатных цветов "Планета Лета"
    ООО "Регион"
    50 aрм
    Исполнитель: НПО "ПрофТек"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
    1С:ERP управляет затратами завода "ТЕХНОВЕК"
    ООО "Завод НГО "ТЕХНОВЕК"
    120 aрм
    Исполнитель: "Баланс-Сервис"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
    Создание механизма автоматизации управления рутинными задачами по управлению сотрудниками в 1С:Документооборот государственного учреждения, ред. 3.0
    "Клиника высоких медицинских технологий им. Н.И. Пирогова" (СПбГУ)
    200 aрм
    Исполнитель: "Клиника высоких медицинских технологий им. Н.И. Пирогова" (СПбГУ)
    0 оценок
    1 комментарий
    Подробнее о проекте
    Централизация учётных систем 27 филиалов Финансового университета на базе "1С:БГУ КОРП" с подключением к инфраструктуре электронного Правительства РФ
    "Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации"
    100 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Москва, м. Марксистская"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
    • Внедрение ERP-системы на базе "1С:ERP. Управление холдингом" в Группе НМТП
      ПАО "НМТП"
      1 150 aрм
      Исполнитель: "1С-КСУ"
      0 оценок
      0 комментариев
      Подробнее о проекте
    • Автоматизация процессов перевозки и обслуживания денежной наличности и иных ценностей для нужд ФГУП "Главный центр специальной связи"
      ФГУП "Главный центр специальной связи" (ФГУП ГЦСС)
      950 aрм
      Исполнитель: "1С-КСУ"
      0 оценок
      0 комментариев
      Подробнее о проекте
    • Внедрение автоматизированной системы "1С:EHS Комплексная производственная безопасность КОРП" в транспортной компании FESCO
      "FESCO" (ООО "СЦФ")
      50 aрм
      Исполнитель: "Борлас Эдит"
      0 оценок
      0 комментариев
      Подробнее о проекте
    • Цифровая трансформация ЗАО "АТЛАНТ": внедрение 1С:ERP (от планирования до закупок)
      ЗАО "АТЛАНТ"
      500 aрм
      Исполнитель: "Астерсофт"
      0 оценок
      0 комментариев
      Подробнее о проекте
    • Переход с зарубежной ERP-системы на "1С:ERP Управление предприятием для Беларуси" и запуск управляемого планирования производства в ООО "Новус Индустри"
      ООО "Новус Индустри"
      200 aрм
      Исполнитель: "Астерсофт"
      0 оценок
      0 комментариев
      Подробнее о проекте
    • От разрозненных систем к единому цифровому пространству: комплексная автоматизация управленческого и регламентированного учета в СХАО "Белореченское"
      СХАО "Белореченское"
      461 aрм
      Исполнитель: "ИнфоСофт"
      0 оценок
      0 комментариев
      Подробнее о проекте
    • Ускорение обработки заказов на 10% в компании "ПромТехПласт" за счет автоматизации контуров производства, продаж и закупок в 1С:ERP
      ООО "ПромТехПласт"
      51 aрм
      Исполнитель: "1С:Первый Бит, Краснодар, ул. Кожевенная"
      0 оценок
      0 комментариев
      Подробнее о проекте
    • В группе компаний "Ника-Петротэк" построили единую информационную систему учета и управления на базе "1С:ERP. Управление холдингом"
      ООО "НИКА-ПЕТРОТЭК"
      350 aрм
      Исполнитель: "Активная логика"
      0 оценок
      0 комментариев
      Подробнее о проекте
    • Автоматизация управленческого учета и бюджетирования в ОАО "Санаторий "Магадан"
      ОАО "Санаторий "МАГАДАН"
      28 aрм
      Исполнитель: "1С:Первый Бит, Краснодар, ул. Кожевенная"
      0 оценок
      0 комментариев
      Подробнее о проекте
    • Детские площадки на взрослом уровне: как ГК "Высота" за 60+ дней перешла на 1С:ERP с ростом на 50% к выполнению планов
      ООО "ГК "ВЫСОТА"
      20 aрм
      Исполнитель: "WiseAdvice-IT"
      0 оценок
      0 комментариев
      Подробнее о проекте
    • Внедрение "1С:Комплексная автоматизация" в сети гипермаркетов уличных и комнатных цветов "Планета Лета"
      ООО "Регион"
      50 aрм
      Исполнитель: НПО "ПрофТек"
      0 оценок
      0 комментариев
      Подробнее о проекте
    • 1С:ERP управляет затратами завода "ТЕХНОВЕК"
      ООО "Завод НГО "ТЕХНОВЕК"
      120 aрм
      Исполнитель: "Баланс-Сервис"
      0 оценок
      0 комментариев
      Подробнее о проекте
    • Создание механизма автоматизации управления рутинными задачами по управлению сотрудниками в 1С:Документооборот государственного учреждения, ред. 3.0
      "Клиника высоких медицинских технологий им. Н.И. Пирогова" (СПбГУ)
      200 aрм
      Исполнитель: "Клиника высоких медицинских технологий им. Н.И. Пирогова" (СПбГУ)
      0 оценок
      1 комментарий
      Подробнее о проекте
    • Централизация учётных систем 27 филиалов Финансового университета на базе "1С:БГУ КОРП" с подключением к инфраструктуре электронного Правительства РФ
      "Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации"
      100 aрм
      Исполнитель: "1С:Первый Бит, Москва, м. Марксистская"
      0 оценок
      0 комментариев
      Подробнее о проекте
    Комментарии
    Пока нет ни одного комментария
    Связаться с Исполнителем

    Связаться с Исполнителем

    Оценка качественных показателей проекта

    Краткое описание пункта: Цели проекта
    Полнота и достоверность описания проекта

    0
    10
    Субъективная оценка
    добавить комментарий
    Соответствие решаемых задач и использованного ПО общим целям проекта

    0
    10
    Субъективная оценка
    добавить комментарий
    Суммарное кол-во АРМ, шт.
    38 в проекте

    0
    10
    • 1 — менее 50
    • 2 — от 50 до 100
    • 3 — от 100 до 300
    • 4 — от 300 до 500
    • 5 — от 500 до 800
    • 6 — от 800 до 1000
    • 7 — от 1000 до 1500
    • 8 — от 1500 до 2000
    • 9 — от 2000 до 3000
    • 10 — более 3000
    добавить комментарий
    Кол-во внедренных решений 1С (типовых, специализированных, отраслевых) в рамках проекта, шт.
    1 в проекте

    0
    5
    • 1 — 1 внедренное решение
    • 2 — 2-3 внедренных решения
    • 3 — 3-4 внедренных решения
    • 4 — 4-5 внедренных решений
    • 5 — более 5 внедренных решений
    добавить комментарий
    Кол-во внедренных подсистем отдельных решений 1С, шт.
    1 в проекте

    0
    5
    • 1 — менее 5 подсистем
    • 2 — 5-10 подсистем
    • 3 — 10-15 подсистем
    • 4 — 15-20 подсистем
    • 5 — более 20 подсистем
    добавить комментарий
    Суммарное кол-во человеко-часов проектной команды
    6555 в проекте

    0
    10
    Субъективная оценка
    добавить комментарий
    Трудозатраты проектной команды в расчете на 1 АРМ, человеко-часов
    172.5 в проекте

    0
    10
    • 1 — более 150
    • 2 — от 150 до 100
    • 3 — от 100 до 70
    • 4 — от 70 до 50
    • 5 — от 50 до 40
    • 6 — от 40 до 30
    • 7 — от 30 до 20
    • 8 — от 20 до 15
    • 9 — от 15 до 10
    • 10 — менее 10
    добавить комментарий
    Скорость автоматизации (среднее кол-во АРМ в месяц)
    3.2 в проекте

    0
    10
    Субъективная оценка
    добавить комментарий
    Отклонение по срокам, %
    0 в проекте

    0
    10
    • 1 — задержка 20-30%
    • 2 — задержка 10-20%
    • 3 — задержка 5-10%
    • 4 — задержка до 5%
    • 5 — 0% без отклонений
    • 6 — досрочно до 5%
    • 7 — досрочно на 5-10%
    • 8 — досрочно на 10-15%
    • 9 — досрочно на 15-20%
    • 10 — досрочно на 20% и более
    добавить комментарий
    Отклонение по бюджету, %
    0 в проекте

    0
    10
    • 1 — перерасход 15-20%
    • 2 — перерасход 10-15%
    • 3 — перерасход 5-10%
    • 4 — перерасход до 5%
    • 5 — 0% без отклонений
    • 6 — экономия до 3%
    • 7 — экономия на 3-5%
    • 8 — экономия на 5-10%
    • 9 — экономия на 10-15%
    • 10 — экономия на 15% и более
    добавить комментарий
    Соответствие функциональных возможностей внедренных решений и задач заказчика, баллов по 10-балльной системе
    10 в проекте

    0
    10
    Баллы по данным письма-подтверждения заказчика
    Общая удовлетворенность заказчика услугами партнера, баллов по 10-балльной системе
    10 в проекте

    0
    10
    Баллы по данным письма-подтверждения заказчика
    рост прибыли
    Нет параметра в проекте

    0
    5
    • 1 — менее 10%
    • 2 — 10-30%
    • 3 — 30-50%
    • 4 — 50-80%
    • 5 — до 100%
    снижение объемов материальных запасов
    Нет параметра в проекте

    0
    5
    • 1 — менее 10%
    • 2 — 10-30%
    • 3 — 30-50%
    • 4 — 50-80%
    • 5 — до 100%
    сокращение расходов на материальные ресурсы
    Нет параметра в проекте

    0
    5
    • 1 — менее 10%
    • 2 — 10-30%
    • 3 — 30-50%
    • 4 — 50-80%
    • 5 — до 100%
    снижение производственных издержек
    Нет параметра в проекте

    0
    5
    • 1 — менее 10%
    • 2 — 10-30%
    • 3 — 30-50%
    • 4 — 50-80%
    • 5 — до 100%
    сокращение операционных и административных расходов
    Нет параметра в проекте

    0
    5
    • 1 — менее 10%
    • 2 — 10-30%
    • 3 — 30-50%
    • 4 — 50-80%
    • 5 — до 100%
    снижение себестоимости продукции / услуг
    Нет параметра в проекте

    0
    5
    • 1 — менее 10%
    • 2 — 10-30%
    • 3 — 30-50%
    • 4 — 50-80%
    • 5 — до 100%
    увеличение объема выпускаемой продукции / оказываемых услуг
    Нет параметра в проекте

    0
    5
    • 1 — менее 10%
    • 2 — 10-30%
    • 3 — 30-50%
    • 4 — 50-80%
    • 5 — до 100%
    рост оборачиваемости складских запасов
    Нет параметра в проекте

    0
    5
    • 1 — менее 10%
    • 2 — 10-30%
    • 3 — 30-50%
    • 4 — 50-80%
    • 5 — до 100%
    сокращение сроков исполнения заказов / оказания услуг
    Нет параметра в проекте

    0
    5
    • 1 — менее 10%
    • 2 — 10-30%
    • 3 — 30-50%
    • 4 — 50-80%
    • 5 — до 100%
    сокращение трудозатрат в различных подразделениях
    40 в проекте

    0
    5
    • 1 — менее 10%
    • 2 — 10-30%
    • 3 — 30-50%
    • 4 — 50-80%
    • 5 — до 100%
    добавить комментарий
    сокращение длительности простоев оборудования
    Нет параметра в проекте

    0
    5
    • 1 — менее 10%
    • 2 — 10-30%
    • 3 — 30-50%
    • 4 — 50-80%
    • 5 — до 100%
    снижение производственного брака
    Нет параметра в проекте

    0
    5
    • 1 — менее 10%
    • 2 — 10-30%
    • 3 — 30-50%
    • 4 — 50-80%
    • 5 — до 100%
    снижение зависимости от зарубежного ПО
    100 в проекте

    0
    5
    • 1 — менее 10%
    • 2 — 10-30%
    • 3 — 30-50%
    • 4 — 50-80%
    • 5 — до 100%
    добавить комментарий
    сокращение дебиторской задолженности
    Нет параметра в проекте

    0
    5
    • 1 — менее 10%
    • 2 — 10-30%
    • 3 — 30-50%
    • 4 — 50-80%
    • 5 — до 100%
    ускорение обработки заказов
    40 в проекте

    0
    5
    • 1 — менее 10%
    • 2 — 10-30%
    • 3 — 30-50%
    • 4 — 50-80%
    • 5 — до 100%
    добавить комментарий
    рост производительности труда в производстве
    Нет параметра в проекте

    0
    5
    • 1 — менее 10%
    • 2 — 10-30%
    • 3 — 30-50%
    • 4 — 50-80%
    • 5 — до 100%
    ускорение получения управленческой отчетности
    35 в проекте

    0
    5
    • 1 — менее 10%
    • 2 — 10-30%
    • 3 — 30-50%
    • 4 — 50-80%
    • 5 — до 100%
    добавить комментарий
    ускорение получения регламентированной отчетности
    30 в проекте

    0
    5
    • 1 — менее 10%
    • 2 — 10-30%
    • 3 — 30-50%
    • 4 — 50-80%
    • 5 — до 100%
    добавить комментарий
    Предыдущий проект Следующий проект