Цели проекта

1. Внедрить единую современную информационную систему, закрывающую ключевые контуры крупяного производства, производства растительного масла от закупки сырья до кадров и финансов.
2. Обеспечить соответствие новым требованиям законодательства (в частности, корректный учёт при изменении ставки HДС).
3. Перенести основной массив справочников и остатков в новую систему.
4. Создать индивидуальные отчёты и формы для специфики производства, склада и транспортной логистики.

Ситуация до внедрения

Уникальность и инновационность проекта

В рамках реализации проекта была использована продуманная организационная модель: проектная команда взяла на себя методическое руководство, настройку системы, реализацию сложных доработок и контроль качества данных. За счёт чёткого распределения задач, регламентов и этапности работ удалось сфокусироваться на ключевых участках и минимизировать риски. Успешность проекта обусловлена активной вовлечённостью сотрудников Заказчика, проявивших высокий уровень ответственности и самоорганизации при выполнении основной рутинной аналитической работы по наполнению системы.

Основным приоритетом стало быстрое и доступное для самостоятельных пользователей развёртывание системы, минимизируя необходимость длительного внешнего сопровождения и значительных расходов на аутсорсинг. Особое внимание уделялось учёту специфики производственных, логистических и кадровых процессов — это отразилось в гибко настроенных отчётах, контролях и пользовательских сценариях, адаптированных под запросы Заказчика. Внедрение было реализовано в тесном взаимодействии сотрудников различных подразделений: бухгалтерии, складских служб, HR-специалистов, ИТ и руководства, что сделало проект по-настоящему командным, масштабным и устойчивым.

Публикации о проекте

• Внедрение "1С:Комплексная автоматизация" в ООО "ТД Народный"

Результаты проекта

Внедренные программные продукты

1С:Комплексная автоматизация :
• Финансы, управленческий учёт, мониторинг показателей
• Управление персоналом и кадровый учет (HRM)
• Управление продажами, логистикой и транспортом (SFM, WMS, TMS)
• Закупки (снабжение) и управление отношениями с поставщиками
• Различная отраслевая специфика

Архитектура решения и масштаб проекта

Ключевой фокус проекта был направлен на качественную и безопасную миграцию данных под управлением проектной команды. Значительная часть справочников и остатков были перенесены сотрудниками "ТД Народный" собственными силами при методической поддержке и под контролем специалистов интегратора "1С:Первый Бит, Воронеж". Специалисты спроектировали процесс переноса справочников и остатков, настроили необходимые инструменты и проверки, обеспечили методическую поддержку и контроль на всех этапах. Такой подход позволил ускорить переход на новую систему, минимизировать риски потери или искажения данных и одновременно повысить уровень ИТ-компетенций пользователей.

Перенос актуальных данных по кадровому учёту, расчёту заработной платы и основным средствам был реализован проектной командой, что обеспечило максимальную точность, детализацию и целостность расчётной и инвентарной информации. Это сняло все риски, связанные со спецификой данных в этих критически важных блоках.