Цели проекта

Проект стал ответом на возникший разрыв между амбициями бизнеса и возможностями ИТ-инфраструктуры. Сбыт является бизнес-критичной функцией предприятия. Здесь любая техническая погрешность не только оборачивается прямой потерей прибыли, но и ставит под удар доверие федеральных торговых сетей и регулятора.

Ключевые цели внедрения ERP-системы:

1. Гарантия бесперебойности – миграция бизнес-процессов продаж и отгрузок на высокопроизводительную систему для исключения вероятности срыва поставок.
2. Управляемость – синхронизация работы территориально распределенных активов и стандартизация бизнес-логики для качественного роста операционных показателей.
3. Цифровой фундамент – формирование надежной ИТ-базы, которая позволит в будущем бесшовно автоматизировать цепочку управления товародвижением.

Ситуация до внедрения

Мясоперерабатывающий комплекс "Атяшевский" – флагманский производственный актив группы компании "Талина", который входит в число крупнейших российских производителей продуктов питания. Ассортимент предприятия включает широкий перечень колбасных изделий, паштетов, мясных деликатесов и полуфабрикатов. Компания реализует многоканальную модель сбыта, поставляя продукцию в федеральные торговые сети, маркетплейсы, а также на экспортные рынки.

Работа МПК – это ежедневная борьба за свежесть продукции и точность логистики в условиях коротких сроков годности. Специфика бизнеса в цифрах:

• Масштаб инфраструктуры. Производственный контур предприятия объединяет 4 площадки в разных населенных пунктах Республики Мордовия.
• Интенсивность процессов. Компания ежедневно обрабатывает около 500 заказов, обеспечивает отправку 150 транспортных рейсов при работе более чем с 1000 номенклатурных позиций.
• Жесткие рамки поставок. Цикл выполнения заказа составляет всего 48 часов от момента поступления заявки до отгрузки. За это время необходимо произвести продукцию (часто на разных площадках), обеспечить сборку, распределение по паллетам и коробам, а также выстроить маршрут с учетом множества точек выгрузки в распределительных центрах клиентов.

Прежнее ИТ-решение для автоматизации сбыта перестало соответствовать потребностям быстрорастущей компании и нуждалось в замене. Росли риски, связанные с эксплуатацией устаревшего ИТ-решения, и объем ручного труда. Накопленная логика в данных и процессах требовала актуализации.

В качестве ИТ-партнера проекта компания выбрала ГК "КОРУС Консалтинг", которая обладает подтвержденной экспертизой в автоматизации крупных FMCG-производств.

Уникальность и инновационность проекта

Стратегия поэтапного внедрения

МПК "Атяшевский" выбрал "1С:ERP. Управление холдингом" в качестве системы, которая поддержит развитие и позволит повысить операционную эффективность предприятия. Компания приняла решение реализовывать ERP-проект поэтапно. Этот подход предполагает приоритизацию функциональных блоков в зависимости от того, насколько критична их автоматизация, гарантирует быструю отдачу и упрощает контроль над ходом цифровой трансформации.

МПК начал внедрение с наиболее сложных участков – продаж и отгрузок. Именно эти бизнес-функции являются основным драйвером выручки и "лицом" компании.

Риск простоя и сложность интеграций

• Отраслевая специфика. Любая ошибка в поставках скоропортящейся продукции может парализовать бизнес-процессы, сорвать график отгрузок и принести ощутимые финансовые потери.
• Пиковые нагрузки. Запуск системы в опытно-промышленную эксплуатацию совпал с летним периодом – сезоном пикников и максимального спроса на мясные изделия, когда ИТ-ландшафт испытывает предельное давление.
• Технологический вызов. Проектной команде предстояло разработать более 10 интеграций с ERP-решением. Особую роль играет взаимодействие с внешними сервисами. Малейшая неточность при передаче данных в ФГИС "Меркурий" блокирует отгрузку товара, а сбой в интеграции с EDI-сервисом ведет к потере заказов и отказам в приемке со стороны ритейлеров.

Алексей Пигачев, Заместитель директора по ИТ ООО "МПК "Атяшевский":

"Оценив все риски, мы выбрали гибридный подход к реализации проекта. Разработка и запуск были разделены на несколько последовательных очередей, чтобы исключить риск дестабилизации бизнес-процессов".

Гибридный подход позволил оперативно получать обратную связь от бизнеса, быстро выявлять потенциальные ошибки и устранять их, не создавая угроз для массовых поставок.

Поэтапный запуск: от пилота к полному контуру сбыта

1. Апробация на замороженной продукции. Команда отладила сквозной процесс "заказ – отгрузка" на товарах с максимальным сроком годности, которые перевозят отдельными рейсами.
2. Масштабирование. Затем система охватила операции, связанные с поставками мясосырья и готовой продукции. Эксперты проверили работу ИТ-решения на комплексных заказах и провели тестирование интеграций.
3. Полноценное развертывание. Систему запустили на всех производствах и логистических площадках. Круглосуточная поддержка на местах гарантировала быстрое решение любых возникающих инцидентов.

Поэтапный сценарий позволил МПК пройти критически важный период без сбоев в поставках, помог пользователям плавно адаптироваться к новой информационной среде и обеспечил предсказуемый результат на каждом шаге. Процессы казначейства, взаиморасчетов и ретро-бонусов команда подключила уже после стабилизации основного функционального ядра.

Публикации о проекте

• CNews: ООО «МПК «Атяшевский» совместно с «Корус Консалтинг» запустили ERP-систему на одном из предприятий группы компаний
• Retail.ru: ООО «МПК «Атяшевский» запустила ERP-систему на мясопереработке и повысила качество сервиса

• Автоматизация продаж и отгрузок мясоперерабатывающего комплекса «Атяшевский» на базе «1С:ERP. Управление холдингом»

Результаты проекта

Стратегические бизнес-эффекты

1. Надежность поставок. "1С:ERP. УХ" обеспечила стабильные отгрузки продукции даже в периоды экстремальных нагрузок.
2. Операционная синергия. МПК "Атяшевский" объединил и стандартизировал работу всех производственных и складских площадок в части продаж и отгрузок. Проект позволил минимизировать бумажный документооборот и высвободить значительный объем трудозатрат персонала за счет устранения ручных операций.
3. Потенциал. Компания получила гибкий инструмент для масштабирования бизнеса, способный поддержать рост объема реализации и адаптироваться к рыночным изменениям. Теперь МПК может приступить к следующему этапу цифровизации – переводу процессов закупок в ERP-систему.

Тактические достижения проекта

1. Динамика и объем. Команда запустила основную функциональность в тестовую эксплуатацию всего через 5 месяцев после старта. Всего эксперты реализовали более 300 функциональных требований.
2. Качество данных. Компания обеспечила согласованность и унификацию структуры нормативно-справочной информации.
3. Архитектурная устойчивость. Специалисты реализовали более 10 интеграций "1С:ERP. УХ" с внешними и внутренними системами. Внедрение специализированной интеграционной подсистемы позволило снизить нагрузку на ERP-решение и упростить техническую поддержку.

1С:ERP. Управление холдингом :
• Продажи (сбыт), сервис, маркетинг
• Транспорт
• Склад и логистика

Архитектура решения и масштаб проекта

Ключевой архитектурный вызов заключался в построении стабильного обмена данными в условиях многоуровневой ИТ-среды. "1С:ERP. УХ" взаимодействует с ИТ-решениями зарубежного вендора, конфигурациями "1С:Бухгалтерия" и "1С:Управление торговлей", а также OLAP-кубами. Важным этапом проекта стала разработка интеграций с "Меркурием" и EDI-сервисом, чтобы исключить расхождения в документах с регулятором и торговыми сетями.

Для обеспечения стабильности интеграций компания внедрила интеграционную подсистему, разработанную экспертами "КОРУС Консалтинг" для платформы 1С.

• Подсистема встроена непосредственно в архитектуру "1С:ERP. УХ", что позволяет унифицировать протоколы передачи данных без использования сторонних ESB-продуктов.
• Решение снижает нагрузку на систему, обеспечивая стабильность обменов даже в периоды интенсивных отгрузок.
• Упрощение поддержки и развития интеграционного слоя существенно снижает совокупную стоимость владения ИТ-ландшафтом предприятия.
• Подсистема предоставляет удобные инструменты для администрирования, мониторинга и аудита.

Использованное дополнительное ПО, компьютерная техника и оборудование

• Интеграционная подсистема для платформы "1С:Предприятие", разработанное исполнителем
• "1С:СППР"
• Redmine