Цели проекта

За 6 месяцев опираясь на стандартные возможности 1С:ERP реализовать:

• Управление запасами для оптимизации складских операций и контроля остатков;
• Планирование и диспетчеризацию производства для повышения эффективности производственных процессов;
• Контроль качества для обеспечения строгого соответствия продукции стандартам ГОСТ.

Основа решения: Максимальное использование стандартного функционала 1С:ERP для быстрого результата без избыточной кастомизации.

Ситуация до внедрения

История внедрения 1С:ERP в компании "ПРОМЭКО" насчитывает несколько попыток.

С открытием производства кабельной продукции в 2017 г. возникла необходимость в выборе учетной системы. Выбор был сделан в пользу "1С:ERP Управление предприятием".

Компания наняла стороннего разработчика и попыталась внедрить ERP для управления производством. Однако, потратив восемь месяцев и значительную сумму, столкнулась с тем, что система не заработала. Причиной тому послужило недостаточное понимание технологических процессов на старте проекта, что привело к ошибкам в техническом задании. В результате основное управление производством велось в таблицах Excel.

Компания сменила стратегию, создав собственный отдел разработки и начав поэтапное внедрение 1С:ERP. Внедрение ПП "1С" охватило процессы закупок, складской учет, кадровый учет и расчет заработной платы. Однако производственный учет оставался не автоматизированным из-за его сложности. Excel продолжал использоваться для этих целей.

С приобретением новой производственной площадки и необходимостью масштабирования производства компания "ПРОМЭКО" осознала, что инструменты Excel более не подходят для целей управления. В компании повысились компетенции сотрудников и расширился штат. Принимая во внимание уже накопленный опыт сотрудников с 1С:ERP в производственном учете, руководство приняло решение о поиске опытного интегратора, специализирующегося на кабельной промышленности. В результате тендера партнером была выбрана компания "Odyssey Consulting Group".

Уникальность и инновационность проекта

В проекте внедрения 1С:ERP в компании "ПРОМЭКО" успешно реализованы уникальные для кабельного производства:

Полная прослеживаемость цепочек производства: от сырья до готовой продукции и обратно, которая позволяет легко выявлять источники сырья для конкретной партии продукции и отслеживать, где используется каждая из них.

Уникальная модификация системы позволяет начинать следующий этап производства до завершения предыдущего. Например, линия бухтовки начинает работу до окончания линии наложения оболочки, что оптимизирует процесс.

4. Решены задачи по обработке разных видов готовой продукции (на барабанах, бухтах, катушках) и учету сложных технологических цепочек.

Публикации о проекте

• Выступление с докладом на 1С:ERP Форуме 20.11.2025

• Описание проекта в справочнике "Внедренные решения" на сайте "1С"

Дополнительная информация к описанию проекта

Следующим этапом проекта станет учет отходов производства, полный расчет себестоимости продукции и формирование управленческой отчетности.

Результаты проекта

В компании "ПРОМЭКО" были автоматизированы ключевые процессы оперативного контура, включая закупки и складской учёт.

В рамках адаптации системы по согласованию с "ПРОМЭКО" в существующую конфигурацию были внесены ряд модификаций:

1С:ERP Управление предприятием :
• Управление данными о составе и структура изделия, рецептура
• Управление данными о технологии производства (маршрутные карты)
• Учет затрат на производство
• Расчет нормативной себестоимости
• Расчет фактической себестоимости
• Планирование технического обслуживания и ремонтов
• Управление материально-техническим обеспечением ремонтов
• Управление нарядами и ремонтными работами
• Объемно-календарное планирование производства
• Планирование потребности в материалах
• Планирование потребности в мощностях
• Цеховое (посменное) планирование производства
• Диспетчеризация производства на уровне цеха
• Переработка давальческого сырья
• Управление складскими запасами
• Управление ордерным складом
• Учет ТМЦ в цеховых кладовых
• Комплектация и разукомплектация ТМЦ
• Контроль и учет серийных номеров, сроков годности и сертификатов
• Анализ запасов ABC/XYZ
• Подключение складского оборудования

Архитектура решения и масштаб проекта