- Управленческий и финансовый учет (FRP)
Цели проекта
- Автоматизация бюджетного контроля за расходованием ДС в системе БИТ.ФИНАНС ;
- Постановка автоматизированного процесса бюджетного планирования БДДС;
- Объединение 21 бухгалтерской базы в одну Объединенную базу, унификация подходов ведения бухгалтерий предприятий, возможность формирования единой отчетности по всем компаниям;
- Адаптация групповых обработок и интеграций Объединенной базы в it-ландшафте Заказчика.
Ситуация до внедрения
"Джи Си Консалтинг" (входит в группу компаний Территории развития "Гранд Каньон") предоставляет комплексные услуги, необходимые для хозяйственной деятельности и функционирования организаций в любом направлении бизнеса. Услуги по ведению бухгалтерского и налогового учета в полном объеме. Юридические услуги. Консультирование и обслуживание по вопросам российского гражданства, административного, коммерческого, финансового, банковского, налогового, земельного, лизингового, таможенного, валютного, трудового и процессуального права.
Полный комплекс услуг по подбору персонала и кадровому администрированию IT-сопровождение - услуги по поддержке информационных систем и защите информации, в том числе, обеспечение работоспособности персональных компьютеров, периферии и сегментов локальной сети, установка программного обеспечения, антивирусная защита. Ведение документооборота, в том числе, электронного архива данных. Услуги по финансовому консультированию, включая финансовый мониторинг и контроль инвестиционных проектов, анализ коммерческой привлекательности предложений банков, оптимальное использование не денежных инструментов.
Деятельность участников проекта Территория развития "Гранд Каньон" разнообразна: аренда и управление недвижимостью, складской бизнес, спортивный комплекс, ледовая арена, театр, гостиница, консалтинг, производство БАДов, общественное питание, охранная деятельность.
- Функционал системы БИТ.ФИНАНС использовался ограниченно, только в части согласования заявок, бюджетный контроль не осуществлялся;
- Разрозненность бухгалтерских баз не давала возможность унифицировать подходы к бухгалтерскому учету и затрудняла анализ данных систем 1С;
- Отсутствовал единый подход к взаимодействию систем бухучета 1С с интеграциями, под каждую новую организацию приходилось производить все настройки снова.
Уникальность и инновационность проекта
Участие большого количества бухгалтерских баз (1С:Бухгалтерия), в том числе других отраслевых решений (1С:ЗУП, 1С:Аренда и управление недвижимостью, 1С:УТ) в успешном построении единой системы управления финансовым, регламентированным и налоговым учетом при параллельном внедрении и закрытии всех 4-х целей проекта. Дополнительная информация к описанию проекта (если имеется): большое количество участников процессов всего проекта со стороны Заказчика, смена Функционального заказчика в середине проекта.
Публикации о проекте
Результаты проекта
- Полный перезапуск БИТ.ФИНАНС на последнем актуальном релизе (в части Казначейства и Планирования по БДДС);
- С 01.01.2025 года запущена работа всех организаций в единой объединенной бухгалтерской базе;
- Адаптированы все групповые обработки и интеграции ОББ с рядом смежных информационных систем (1С:ЗУП , 1С:Аренда и управление недвижимостью, 1С:УТ).
-
БИТ.Финанс
:
- Казначейство
- Бюджетирование
Архитектура решения и масштаб проекта