Цели проекта

• Увеличить рентабельность сервисной деятельности компании;
• Сокращение сроков и трудозатрат на построение управленческой отчетности;
• Сокращение сроков и трудозатрат на формирование регламентированной отчетности;
• Сокращение расходов и потерь при обращении химическим сырьем;
• Увеличение оборачиваемости запасов;
• Сокращение трудозатрат на оперативный учет деятельности компании;
• Сокращение трудозатрат на процессы планирования и бюджетирования;
• Сокращение расходов на логистику;
• Сокращение трудозатрат на участие в тендерах;
• Увеличение количества выигранных тендеров;
• Сократить расходы сроки обновления программных продуктов 1С;
• Сокращение рисков при подготовке регламентированной отчетности за счет перехода с 1С:УПП на 1С:ERP и 1С:ЗУП КОРП, ред. 3.1.

Ситуация до внедрения

ГК "Крезол" - крупнейший российский производитель и поставщик химических реагентов, лабораторного оборудования и мебели, работающий на химическом рынке с 1993 г. Компания "Крезол" имеет собственное производство реактивной химии различной квалификации широкого применения, а также химических реагентов для нефтеперерабатывающей отрасли.

• До внедрения учет велся в программах 1С:УПП и 1С:ЗУП, ред. 2.5. 1С:УПП использовался для ведения закупок, продаж, складского учета, производства, бухгалтерского.
• Управленческий учет велся в Excel, налоговый учет не был автоматизирован.
• Учетная политика управленческого учета не охватывала всех аспектов хозяйственной деятельности. Корректность управленческой отчетности зависела от человеческого фактора.

Уникальность и инновационность проекта

1. Разработан уникальный функционал для участия в тендерах: по обработке тендеров состоящих из более 500 строк, расчетом плановой себестоимости товара на основе цен поставщиков и затрат на производство, прослеживаемостью каждого товара от участия в тендере до доставки клиенту;

2. Доработан функционал распределение затрат на выпуск продукции на основе Объектов возникновения затрат, таким образом, что Зарплата каждого водителя и расходы на эксплуатацию тяжелой техники точно распределяются на себестоимость работ в зависимости от пробега транспортных средств и времени водителей в пути;

3. Разработан функционал заполнения Путевых листов данными для расчета себестоимости работ на основе GPS трекинга;

4. Разработан функционал для расчетов с контрагентами при параллельном импорте.

Публикации о проекте

• Внедрение "1С:ERP Управление предприятием" с модулем "Управление автотранспортом" в компании ГК "Крезол"

Дополнительная информация к описанию проекта

Заказчик имел сильно доработанную систему 1С:УПП, которая решала задачи оперативного учета, но не закрывала потребности управленческого учета по группе компаний. Были проведены работы по разработке методологии учета группы компаний по направлениям деятельности. При этом требовалось сохранить уникальный функционал 1С:УПП и встроить его в рамки типовой 1С:ERP.

Результаты проекта

• Внедрен продукт 1С:ERP с "1С:Управление автотранспортом. Модуль для 1С:ERP" и 1С:ЗУП КОРП, ред. 3.1;
• Сокращены сроки подготовки управленческой отчетности;
• Увеличена детализация управленческой отчетности, что позволяет принимать лучшее решения;
• Автоматизирован налоговый учет;
• Регламентированная отчетность формируется автоматически;
• Автоматизированы процессы участия в тендерах, продажах, закупкам, планированию, производственному процессу, складскому учету, бухгалтерскому и налоговым учетам.
• Автоматизированы процессы управления автотранспортном.
• Реализован адресный склад.

1С:ERP Управление предприятием :
• Закупки
• Продажи
• Склад: WMS
• Бухгалтерский налоговый учет
• Казначейство
• Бюджетирование
• Финансовый результат и контролинг

Архитектура решения и масштаб проекта

• Внедрены следующие программные продукты: 1С:ERP; 1С:ЗУП КОРП, ред. 3.1;
• В 1С:ERP встроен 1С:Управление автотранспортом. Модуль для 1С:ERP;
• Между 1С:ERP и 1С:ЗУП настроен обмен данными, зарплата сотрудников распределяется по ОВЗ;

Между 1C:ERP и 1С:Документооборот, ред. 2.0 настроена бесшовная интеграция.