Цели проекта

• Оперативно получать актуальные данные по ведению раздельного учета результатов финансово-хозяйственной деятельности по каждому контракту;

• Обеспечить ведение учета в соответствии с требованиями законодательства;

• Выполнить первую очередь работ для создания комплексной системы учета и управления финансово-хозяйственной деятельности предприятия на современной единой платформе;

• Обеспечить расчет себестоимости продукции с детализацией до изделий.

• Обеспечить бесперебойную работу новой корпоративной информационной системы на платформе "1С:Предприятие" и 70 исторических систем, за счет создания гибкой и масштабируемой серверной инфраструктуры для потребностей ГК "ИРЗ".

Для достижения целей проекта было необходимо, чтобы бухгалтерская и налоговая отчетность, а также отчеты по исполнению контрактов формировались в новой системе. Требовалось обеспечить регистрацию оперативных, бухгалтерских и налоговых операций с детализацией для раздельного учета, рассчитать финансовый результат года с соблюдением требований законодательства по раздельному учету. В части производственного учета - реализовать полуфабрикатный метод учета затрат и расчет себестоимости продукции с детализацией до изделий. Основные процессы согласования первичных документов должны осуществляться в электронном виде, с помощью специализированной системы. Все новые продукты должны быть интегрированы с временно сохраненными историческими системами предприятия до их полного вывода из эксплуатации.

Ситуация до внедрения

"Ижевский радиозавод" ("ИРЗ") — российская группа приборостроительных компаний, реализующая российские и международные проекты в области космоса, железной дороги, топливно-энергетического комплекса. На текущий момент предприятие насчитывает более 5 500 человек. Ижевский радиозавод активно развивает товарные направления:

• Бортовые и наземные радиотехнические комплексы;

• Железнодорожная автоматика и связь;

• Навигационная аппаратура;

• Телекоммуникационное оборудование;

• Оборудование для нефтедобычи;

• Системы визуального контроля;

• Контрольно-измерительная аппаратура.

Современные технологии, высококвалифицированные кадры позволяют предприятию успешно конкурировать на рынке и предлагать только самые совершенные конструкторские решения.

До 2021 года основу корпоративного IT-контура предприятия составляли системы, разработанные силами ИТ-подразделений "ИРЗ", и разноплатформенные решения. Для их развития и сопровождения требовались уникальные специалисты, что значительно увеличивало стоимость владения корпоративной информационной системой. Отсутствовала формализованная модель взаимосвязей и инструменты эффективного взаимодействия подразделений, исполнителей в рамках бизнес-процессов управления производственной, финансово-хозяйственной деятельностью предприятий. У руководства было недостаточно инструментов для оперативного получения управленческой отчетности. Наблюдалась рассинхронизация данных, получаемых из разных информационных систем.

На момент старта проекта в ИТ-подразделении АО "ИРЗ" было недостаточно специалистов, которые могли сформировать список требований к серверной инфраструктуре, обеспечить стабильную работу продуктов фирмы "1С" и их дальнейшее сопровождение. Требовалось выстроить стабильно работающую систему, способную обеспечить необходимый уровень цифровизации предприятия. Для выполнения работ были привлечены специалисты казанского офиса "1С-Рарус", которые параллельно с построением серверной инфраструктуры 1С, обучали специалистов "ИРЗ" и помогали в подготовке базы знаний.

Руководство предприятия рассматривало различные варианты модернизации корпоративной информационной системы, в том числе незначительную модернизацию с сохранением исторических ИС. Выбор остановился на использовании современных решений Фирмы "1С" на платформе "1С:Предприятие". Было принято решение реализовать ИТ-архитектуру информационных систем на комплексе программных продуктов «1С:Корпорация»:

• «1С:ERP Управление предприятием»

• «1С:Документооборот КОРП»

• «1С:Зарплата и управление персоналом КОРП».

Уникальность и инновационность проекта

Проект внедрения "1С:ERP" реализован без остановки ключевых бизнес-процессов и в максимально короткие сроки - за 6 месяцев от старта работ до запуска в опытно-промышленную эксплуатацию.

Обеспечен раздельный учет финансово-хозяйственной деятельности всей группы компаний в соответствии с требованиями законодательства.

Реализованы специфические особенности учета и управления:

• Операции внутри группы компаний с учетом требований раздельного учета и прослеживаемости.

• Сквозной серийный учет всех покупных комплектующих изделий (далее ПКИ) и материалов, а также выпускаемых изделий по всему жизненному циклу.

• Процессы рекламационной работы с поставщиками.

• Входной контроль ПКИ и материалов.

• Специализированные испытания ПКИ, материалов и выпускаемых изделий.

• Обмен данными с "Электронный бюджет" — единой системой управления государственными и муниципальными финансами Российской Федерации.

• Учет на предприятиях, выпускающих продукцию для космический сферы.

В рамках проекта удалось создать программно-аппаратную платформу, которая позволила обеспечить комфортную работу до 1 500 одновременно работающих пользователей в единой ERP-системе.

Проектная команда "1С-Рарус" оказывала помощь методологического и консультационного характера для унификации, совершенствования, оптимизации бизнес-процессов, и, как следствие, развития бизнеса в целом.

Инженерное оснащение ЦОДа позволяет экономно использовать энергоресурсы, сократить расходы на обеспечение одного рабочего места и работать в режиме одного окна. Оборудование запитано от двух разных подстанций: исключено отключение при перебоях с электричеством. В модуль включены источники бесперебойного питания, блоки кондиционирования. Система построена таким образом, что кондиционеры охлаждают только аппаратуру, а не помещение серверной. Это позволяет экономить порядка 60 тыс. руб. в месяц.

В ЦОДе предусмотрен модуль мониторинга работы инженерной инфраструктуры, генерирующий информацию об уровне влажности, температуры, возникающих неполадках. Работа данного модуля была интегрирована с действующей системой мониторинга серверной и сетевой инфраструктуры Zabbix, что позволяет выявлять проблемы и реагировать в режиме 24/7.

Публикации о проекте

• «Ижевский радиозавод» завершил проект по модернизации корпоративной информационной системы
• АО «Ижевский радиозавод» повышает конкурентоспособность на рынке приборостроения с помощью «1С:Корпорация»
• АО «Ижевский радиозавод» повышает конкурентоспособность на рынке приборостроения с помощью «1С:Корпорация»
• «Ижевский радиозавод» в 4 раза повысил производительность новой корпоративной системы
• «Ижевский радиозавод» в четыре раза повысил производительность новой корпоративной системы

• Внедрение программного продукта "1С:Корпорация" в АО “Ижевский радиозавод”

Дополнительная информация к описанию проекта

Производственные процессы компании напрямую зависят от работоспособности и доступности информационных систем. В случае отказа одной из них произойдет полная остановка работы предприятия. Перед командой "1С-Рарус" стояла задача внедрить решение "1С:ERP" без остановки ключевых бизнес-процессов и реализовать проект в максимально короткие сроки - не более 6 месяцев от старта работ до запуска в опытно-промышленную эксплуатацию.

На предприятии функционирует порядка 70 ИС, которые реализованы с использованием разных технологий. В штате компании было недостаточно ИТ-специалистов, которые могли оперативно реализовать интеграцию с "1С:ERP". Решением стала разработка универсального инструментария для построения интеграционных механизмов с использованием брокера сообщений "RabbitMQ", который связал информационные системы. Благодаря этому удалось гармонично вписать 1C:ERP в ИТ-архитектуру предприятия, в разы сэкономив время на реализацию проекта и трудозатраты специалистов.

Особенность производства "ИРЗ" заключается в том, что у изделий широкий номенклатурный состав и большой объем отражаемых технологических операций. Требования к качеству изготавливаемой продукции обязывают вести подробный серийный учет всех используемых компонент, деталей и выпущенных изделий. Это обуславливает огромный поток информации, которыми оперирует система, что в свою очередь предъявляет высокие требования к:

• доступности и производительности ИС,
• качеству разработки и тестирования, т.к. любые ошибки могут привести к остановке ключевых бизнес-процессов компании.

Первоначальная настройка информационной системы была выполнена до построения нового ЦОД и требовалось произвести миграцию на новое оборудование в течение 2 недель с момента его подключения на предприятии. Кроме того, требовалось сменить платформу гипервизора с Microsoft Hyper-V на VMware vSphere, протестировать и выбрать оптимальное решение, позволяющее выполнить это без сбоев и в установленные технологические окна - без остановки ключевых бизнес-процессов.

Для выполнения требований в ходе проекта использовались экспертные ресурсы "1С-Рарус Техлаб" для настройки производительной и надежной работы кластера 1С и СУБД. На проекте было задействовано 2 системных архитектора, благодаря которым обеспечивалось стабильное качество разработки. Удалось выстроить технологический процесс, который обеспечил 100% "code review" и прослеживаемость изменений.

Результаты проекта

• Обеспечен раздельный учет результатов финансово-хозяйственной деятельности в разрезе контрактов в соответствии с требованиями законодательства.
• Реализован расчет себестоимости продукции. Своевременная и подробная информация о реальной себестоимости производства изделий позволяет на 30% точнее управлять ценовыми параметрами контрактов, что одновременно повышает прибыльность и конкурентоспособность предприятия.
• Значительно снижены риски замедления или полной остановки производственных процессов, связанных с утерей компетенций по уникальным программным продуктам собственной разработки.
• Выполнен переход части корпоративной информационной системы с проприетарных программных продуктов собственной разработки на современные тиражные программные продукты.
• Разработан универсальный инструментарий для построения интеграционных механизмов с использованием брокера сообщений "RabbitMQ", который связал информационные системы. Благодаря этому удалось гармонично вписать 1C:ERP в ИТ-архитектуру предприятия, в разы сэкономив время на реализацию проекта и трудозатраты специалистов.
• Выполнена интеграция 1С:ERP с 1С:Зарплата и управление персоналом КОРП для целей регламентированного учета.
• Система 1С:Документооборот используется для согласования некоторых видов документов и хранения бумажных скан-копий. В дальнейшем планируется развитее системы и расширение ее функционала.

В ходе опытно-промышленной эксплуатации повышена производительность самых затратных шагов процедур расчета себестоимости для соответствия регламентам закрытия периода на предприятиях. Этого удалось добиться, в том числе, за счет оптимизации запросов и распараллеливания процедур записи результатов расчета в базу данных. На момент завершения проекта корпоративная информационная система "ИРЗ" включает более 70 информационных систем и ежедневно поддерживает более 300 потоков данных между ними. В рамках проекта удалось создать программно-аппаратную платформу, которая позволила обеспечить комфортную работу до 1 500 одновременно работающих пользователей в единой ERP-системе.

Исполнение требований законодательных органов позволило предприятию продолжать свою работу на рынке радиоэлектронной аппаратуры для космоса, транспорта и топливно-энергетического комплекса. Заказчики в лице государственных корпораций и частных компаний сохранили надежного производителя уникального радиоэлектронного оборудования, которое теперь может предлагать продукцию по более привлекательным ценам.

На начальном этапе проекта серверная инфраструктура 1С была представлена сервером СУБД MSSQL и отказоустойчивым кластером 1С, который состоял из двух серверов приложений 1С.

На текущий момент выстроены три независимых зеркальных контура – рабочий, разработки и тестирования, в состав которых в т.ч. входят 70 исторических систем.

После запуска оборудования и систем "1С:Предприятие" в промышленную эксплуатацию, использование ресурсов в штатном режиме составило 50-60%. Уже сейчас можно с уверенность говорить о том, что такие технологии на заводе позволят создавать и развивать новые проекты без увеличения мощности оборудования.

В 4 раза повысилась производительность, сократилось время выполнения регламентных расчетов с 8 до 2 часов без оптимизации кода.

По некоторым процессам получен прирост производительности в 4 раза. Эксплуатационная надёжность такова, что выход из строя сервера приводит к приостановке работы не более чем на 5 минут. Удалось сократить время поиска неисправности, реакции на проблему.

По итогам обновления серверного парка Ижевский радиозавод получил заметные преимущества:

• Полное соответствие требований для развертки в помещении.

• Сокращение расходов на инфраструктуру.

• Упрощение администрирования.

• Повышение производительности. Современные сервера сокращают вероятность простоев, что всегда критически важно для пользователей.

• Усиление защиты.

1С:Корпорация :
• Продажи
• Закупки
• Управление денежными средствами
• Склад
• Адресное хранение
• Ремонты
• Расчет себестоимости продукции
• Корпоративное казначейство
• Регламентированный учет
• Управленческий учет

1С:ERP Управление предприятием

1С:Документооборот КОРП

1С:Зарплата и управление персоналом КОРП

Архитектура решения и масштаб проекта

Для достижения целей и задач проекта было решено, что основой информационной системы станет комплекс программных продуктов «1С:Корпорация»:

• «1С:ERP Управление предприятием»,

• «1С:Документооборот КОРП»,

• «1С:Зарплата и управление персоналом КОРП».

В рамках проекта автоматизировано 1 500 рабочих мест.

Использованное дополнительное ПО, компьютерная техника и оборудование

Реализована интеграция продуктов 1С с 70 разноплатформенными решениями.

Малогабаритный центр обработки данных FusionModule800 компании Huawei:

• Сервера Dell PowerEdge R640

• система хранения данных Huawei OceanStor Dorado 5000 V6;

• система хранения данных Huawei OceanStor Dorado 3000 V6;

• коммутаторы Huawei CloudEngine CE8850-32CQ-EI.

• Система хранения данных (для резервного хранения данных) Dell EMC ME4012

• FC-коммутаторы Dell Connectrix DS-6620B