- Бухгалтерский и налоговый учет
- Закупки, снабжение и управление отношениями с поставщиками
- Комплексное управление ресурсами предприятия (ERP)
Цели проекта
Основной целью проекта автоматизации АО "НМЗ Искра" на базе "1С:ERP Управление предприятием" (далее 1С:ERP) было создание единого информационного пространства для повышения эффективности управления бизнес-процессами.
Ключевые цели:
- Повышение прозрачности и скорости операционного взаимодействия подразделений за счет автоматизации ввода данных и исключения дублирования информации.
- Снижение рисков срывов сроков исполнения заказов через контроль всего цикла производства и отгрузки.
- Создание технологической базы для дальнейшего развития и автоматизации бизнес-процессов.
Задачи проекта:
- Разработка согласованной модели бизнес-процессов.
- Внедрение 1С:ERP для автоматизации ключевых процессов: продажи, закупки, производство, складской учет и др.
- Интеграция с существующими системами с использованием шины данных (1С:ERP, 1С:УАТ, 1С:ЗУП, 1С:EHS).
- Создание инструментов оперативного планирования и мониторинга производства.
- Предоставить инструменты контроля процесса обеспечения производства, закупок ТМЦ.
- Проведение организационных изменений для поддержки работы в новой системе.
Ситуация до внедрения
АО "НМЗ Искра" — предприятие, специализирующееся на производстве промышленных средств взрывания для горнорудной и угольной промышленности. Входит в холдинг АО "Технодинамика" (Госкорпорация "Ростех").
В качестве основной ИТ-системы использовалась конфигурация 1С:УПП, существенно доработанная под специфику предприятия.
При этом часть процессов предприятия не были охвачены автоматизацией: например, учет оснастки и инструментов, отмечалась недостаточность аналитики. Наблюдалась невысокая оперативность данных: например, информация о выпуске продукции поступала с задержкой.
Специфика работы предприятия требует частых изменений планов, что повышает риски срывов сроков выполнения заказов из-за недостаточного обеспечения материалами..
Для решения поставленных задач был реализован проект внедрения единой ERP-системы. В качестве инструмента была выбрана "1С:ERP Управление предприятием".
Уникальность и инновационность проекта
Проект выполнялся в условиях высокой загрузки производства и необходимости сохранения непрерывности бизнес-процессов.
В ходе проекта выполнена адаптация типовой функциональности системы 1С:ERP под проектное решение.
Особенности проекта:
- Технически сложный проект:
- На предприятии высокий уровень многолетней автоматизации исходной ИТ-системы, учитывавшей особенности производственных процессов и специфики нормативной базы.
- Переход на 1С:ERP потребовал провести реверс-инжиниринг некоторых ключевых разработанных механизмов автоматизации для переноса в новую ИТ-систему с сохранением преемственности выполнения бизнес-процессов.
- Сложность учета производства: высокая степень детализации учета в производстве (пооперационный учет, учет материалов), многофакторная параметризация готовой продукции и полуфабрикатов собственного производства.
- Предприятие использует подход детализированного нормирования при расчете издержек, расчете затрат времени, учете выработки, которые в том числе влияют на расчет себестоимости. Этот подход требовалось воспроизвести в новой системе.
- Автоматизация оперативного планирования с учетом частых изменений производственных планов.
- Для обеспечения интеграции с существующими системами используется шина данных.
- Необходимость обучения большого количества сотрудников в несколько потоков из-за многосменной работы предприятия.
- Организация план-фактного анализа в разрезе изделий и характеристик.
Публикации о проекте
Результаты проекта
Проект автоматизации АО "НМЗ "Искра" на базе 1С:ERP стал комплексным решением, которое не только позволило решить текущую проблематику, но и заложило основу для дальнейшего развития предприятия в условиях цифровизации.
- успешно запустили ключевые работающие механизмы учета и бизнес-процессы в новой ИТ-системе;
- осуществлен переход на современную ИТ-платформу;
- определены дальнейшие шаги развития системы в соответствии с приоритетами предприятия.
-
1С:ERP Управление предприятием
Архитектура решения и масштаб проекта
Проект реализован в двух контурах:
- Оперативный контур: Автоматизация НСИ, продаж, закупок, склада, производства, интеграция с 1С:УАТ, 1С-ЭДО, 1С:LIMS.
- Регламентированный учет: Внедрение бухгалтерского и налогового учета, интеграция с 1С:ЗУП и Такском.
В рамках импортозамещения было принято решение реализовать проект с использованием СУБД PostgreSQL.
В процессе реализации проекта осуществлен переход с устаревшей 1С:УПП на современную 1С:ERP с сохранением преемственности данных. Важно отметить, что проектом были охвачены все ключевые подразделения. А также была реализована интеграция с внешними системами.
Необходимость переноса отсутствующего в 1С:ERP критичного механизма нормирования труда и материалов в новую систему с сохранением преемственности выполнения бизнес-процессов. Потребовалось осуществить перенос исторических данных по этим процессам. Использовались адаптированные типовые объекты системы для возможности использования в дальнейшем со смежными механизмами и ассоциированными бизнес процессами.
Логика ведения учета в 1С:ERP потребовало организационные изменения расчета себестоимости. Была реализована повышенная степень детализации ведения учета с по-номенклатурного "котла" до уровня "номенклатура + характеристика" с помощью партионного учета и перевода на метод оценки стоимости товаров ФИФО.
Особенностью предприятия является высокий уровень детализации учета материалов и пооперационный учет выпуска полуфабрикатов и готовой продукции. Механизм распределения материалов учитывает наличие или отсутствие предыдущих завершенных операций. Так как списание осуществляется по нормативам по параметризуемым спецификациям, то для сохранения данного механизма потребовалось разработка нового функционала, позволившего вести учет как по фактически использованным материалам, так и по нормам спецификаций, с возможностью фиксировать как внутри периода, так и по итогам инвентаризации в конце месяца.
Учитывая специфику производимой продукции (взрывчатые вещества; ограничения по хранению на складах; распределенное хранение в соответствии с требованиями безопасности; необходимость использования специального транспорта для доставки готовой продукции), необходимо планирование отгрузки готовой продукции заранее (до фактического окончания производства заказа), что требует высокой оперативности получения информации о степени готовности конкретных заказов и состоянии процесса отгрузки.
Из исторической системы полностью перенесен функционал по расчету оплаты труда (наряды) с установленными нормативными расценками по каждой работе, а также механизма ввода этих нормативов расценок.
На основании введенных нарядов, оформленных по журналам учета выработки и интегрированных в 1С:ЗУП, рассчитывается заработная плата.
Реализована подсистема планирования для организации расчета плановых показателей и последующего план-фактного анализа в разрезе изделий и их характеристик в соответствии с требованиями предприятия.
